在2026清华五道口（浙江）金融发展论坛上，阿里巴巴钉钉与悟空的创始人、CEO陈航提出了一项引人深思的论断：在即将到来的时代，企业的核心评估标准将不再局限于传统的KPI或OKR，而是转向一个全新的指标——AIQ。他形象地比喻道，AIQ高的人，即便独自一人，也能发挥出整个团队的效能；而AIQ低的人，即便拥有最先进的AI工具，也可能仅将其用于简单的日常查询。
陈航进一步解释了AIQ的内涵，他将其定义为“AI商数”，并视其为碳硅融合时代下的“新智商”。AIQ的构成包括三个关键要素：提示素养，即精准表达意图的能力；算法共情，即理解AI逻辑边界的能力；以及判断锐度，即对AI输出进行审美、验证和决策的能力。为了衡量一家公司的AIQ水平，陈航提出了三个核心数字：Token利用率，反映为员工配备的免费Token数量；经验数字化率，体现核心岗位沉淀的Skill数量；以及代码变现时间，即从业务想法到产品上线所需的时间。
针对如何提升AIQ，使企业转变为AI Native组织，陈航提出了一套“三步走”策略。首先，企业需要实现认知上的飞跃，认识到AI不仅仅是工具，而是全新的企业操作系统。其次，加强信息基础设施建设，确保企业能够“对AI可读”。具体而言，就是在30天内实现企业会议的AI听记功能，将口头信息自动转化为可查询的数据；在60天内将核心业务流程（如销售、采购、客服）接入AI，使AI能够全面理解业务。最后，进行组织重构，选择5-10人的业务团队作为“AI Native试点”，取消传统的日报周报制度，改为由AI自动汇总，团队成员直接与AI协作，管理者则专注于目标设定和结果验收。陈航表示，经过90天的实践，企业的决策速率和AI水平将得到显著提升。
陈航认为，随着信息流速度的加快，企业的进化速度将越来越取决于其信息处理能力。当会议不再需要撰写纪要、文档不再需要手写、代码由AI生成、经验被AI转化时，企业将能够实现秒级响应和千倍效率的提升。未来的企业组织将更加扁平化，许多员工将成长为AI超级个体，而能够为这些超级个体提供心理安全感的组织，将成为效率最高的组织。
在AI时代的人才招聘方面，陈航提出了三个重要的评估维度。首先，看重人才的本质，即真诚可靠。因为AIQ高的人一旦不靠谱，其放大效应带来的风险将是巨大的。其次，关注人才的心态开放度，这是适应快速变化环境的关键。最后，学历、经历和年龄将不再是重要的考量因素，因为AI将弥补知识短板，经验将被沉淀为Skill，而年龄也不再是障碍。陈航强调，那些拥有丰富阅历且能够开放拥抱AI的人，将是企业真正的宝贵财富。
