全球科技产业正形成一种深刻共识：人工智能（AI）的竞争已步入下半场。这一阶段的核心，不再局限于是否拥有大模型或接入API，而是转向如何将AI从外部工具转化为企业内在的生产能力。这种转变不仅关乎技术应用的深度，更决定了企业在“AI+”时代的生存与发展。能否将AI内化为原生能力，已成为企业分化的关键分水岭。
在2025年百度世界大会上，百度展示的技术与产品并非单纯的技术成果，而是一套完整的解决方案。其核心目标在于帮助企业构建“内化AI”的核心竞争力。百度创始人李彦宏提出的“AI必须被内化为原生能力”的判断，既是对百度战略的总结，也是对整个产业的建议。这一底气源于百度全球稀缺的全栈布局——从底层芯片（昆仑）、框架（飞桨），到中层大模型（文心），再到上层应用（搜索、智能云、自动驾驶），形成了一条完整的闭环。百度正通过这种布局，从基础设施到具体场景，全方位赋能企业，助力其跨越从“接入AI”到“重塑自身”的鸿沟。李彦宏还分享了企业内化AI能力的三大方向：替代重复性劳动、实现生产力无限供给、超越人类认知。
百度世界大会通过实际案例诠释了AI赋能产业的路径。以全球首个可商用自我演化智能体“伐谋”为例，它针对传统重资产、高并发行业的痛点，通过寻找全局最优解，帮助企业提效增收。在中信百信银行，“伐谋”实现了7x24小时风险特征挖掘，突破了高端风控人才的精力瓶颈；在交通领域，它助力鄂尔多斯优化红绿灯配时，降低车均延误；在海上风电工程中，它解放了工程师的管道规划工作，通过快速生成高质量方案，并迁移至其他场景，节省了成本和工期。这些案例展示了AI如何重塑企业的决策力、生产力与交互力。
萝卜快跑的成绩单则体现了AI在物理世界的落地。其全球累计订单突破1700万次，周订单超25万，全无人驾驶里程突破1.4亿公里，自动驾驶总里程超2.4亿公里。这表明百度已将AI内化为可标准化的公共服务能力。更具战略意义的是，这种能力正通过与Uber、Lyft等平台的合作，以“产品化”形式向全球输出。百度输出的不仅是车辆，更是AI运营体系和安全经验。随着成本下降和安全性能提升，无人驾驶可能拓展人类生活的第三空间，催生新的商业模式。
慧播星及数字人技术的开放，则为中小企业提供了低成本“内化”超级交互能力的方案。今年双11，慧播星数字人带货GMV同比增长91%，开播直播间数增长119%，83%的主播使用过数字人。数据显示，慧播星已助力超10万数字人主播，实现直播转化率提升31%、成本下降80%。在电商、法律咨询等领域，AI交互能力正从附加值转变为标准配置。
百度的“内化”战略在全球AI发展中具有独特性。当前，全球AI正从“模型内卷”转向“效果为王”，但行业普遍缺乏高效的“内化路径”。百度的布局并非始于今日，其核心业务搜索的变革便是例证。这一变革源于2009年的“框计算”战略，其核心理念是“所搜即所得”，即在搜索框内直接提供答案和服务。这一愿景在当年因技术限制未能完全实现，但如今以“AI搭子”为代表的新一代AI搜索，正是其技术兑现。这证明“内化AI以重塑核心业务”的理念早已根植于百度的战略基因。
在全球AI版图中，百度的“原生全栈”架构提供了与美国模式不同的“中国解法”。美国以“星际之门”计划为代表，通过千亿美金投资建设AI基础设施，属于“基建先行”的线性发展模式。而百度则通过应用驱动和全栈优化，形成了一个高效的内部闭环。其利用萝卜快跑、智能体伐谋等上层应用的需求和数据，反向优化底层芯片和框架，为中国实体经济提供了成本可控、价值直接、迭代高效的“内化”路径。李彦宏提出的“让AI渗透到组织的每一条神经”的判断，与国家推动“人工智能+”行动、培育“新质生产力”的战略高度一致。
百度的“全栈”布局和“内化”能力源于其十余年的长期投入。2013年，百度成立深度学习研究院（IDL），由李彦宏亲自担任院长，将AI定为集团长期研发核心。2016年，百度世界大会首次将“人工智能”定为主题，李彦宏判断移动互联网红利见顶，互联网将进入“下一幕”——人工智能时代。这一系列连贯动作证明，百度的AI成果是十年“笨功夫”的结果，完成了从基础研究到产业赋能的完整进化。
百度的组织架构确保了“算力”“框架”“模型”“应用”四大层级的无缝对接，创造了一个内部的、自循环的优化闭环。上层应用的需求和数据可快速“下沉”至芯片层进行全链路迭代，这种能力是“内化”的最高形态。它使百度能以更低成本、更快速度实现端到端优化，并通过百度智能云、千帆平台等赋能千行百业。当前，AI正从外部工具演变为企业“内生能力”，而百度的长期主义投入和“全栈”架构，使其在这场“内化”马拉松中占据领跑身位。
