企业若想长久生存，甚至实现跨越百年的发展，就必须在管理、文化和战略上不断突破。任正非在多个场合强调，华为的发展目标不仅是活下去，更要成为具有持久生命力的企业。他指出，自然人受自然规律限制，寿命有限，而企业作为法人，虽不受自然规律约束，但必须遵循社会逻辑。一个企业若无法适应社会法则，可能连短期生存都难以维持；反之，若能顺应规律，其寿命可能达到数百年。
在企业管理方面，任正非认为，企业应逐步减少对资金、技术和人才的依赖，从“必然王国”迈向“自由王国”。他提出，华为通过制定《基本法》和推进法治建设，旨在实现公司的长治久安，而非依赖个人英雄主义。他强调，企业的核心竞争力在于其价值观和文化，这些要素需被接班人继承并不断优化，才能确保企业持续发展。
对于企业的生存之道，任正非多次提到“活下去是硬道理”。他指出，企业必须具备竞争力，赢得客户信任，才能在市场中立足。他以秦始皇统一中国为例，认为秦朝的长久统治源于目标一致和利益一致。他借此比喻华为的管理理念，强调“力出一孔、利出一孔”，即所有资源和努力应集中于同一目标，避免分散和内耗。
在经营策略上，任正非主张以利润为中心，但反对追求利润最大化。他认为，利润最大化会透支未来，损害企业的战略地位。他提出，华为的考核机制应转向销售收入、贡献毛利和现金流三要素的平衡，以提高经营效率和项目管理能力。他特别强调现金流的重要性，认为现金流是企业生存的命脉，一旦中断，企业将迅速崩溃。
面对全球化竞争，任正非认为，华为的成功在于质量与成本的优势。他指出，在技术日新月异的背景下，企业必须不断创新，但创新必须以创造价值为导向，而非盲目追求技术突破。他强调，华为的创新应基于客户需求，同时宽容失败，鼓励员工大胆尝试。他反对“工程师执政”，认为过度重视技术而忽视管理会导致产品脱离市场需求。
在商业生态方面，任正非主张开放合作，实现共赢。他提出，华为应与产业链上下游企业建立良好关系，避免独霸市场。他认为，任何强者都应在均衡中产生，过度扩张会导致孤立和失败。他以希特勒的灭亡为例，强调独霸世界的野心最终会自食其果。他提出，华为应“恃强示弱，内刚外柔”，在保持强大的同时，学会与竞争对手合作。
华为的商业模式也体现了任正非的独特理念。他主张“赚小钱不赚大钱”，认为电信行业利润微薄，但通过持续提供优质服务，华为可以占据市场主导地位。他指出，赚大钱的企业容易引来竞争，而赚小钱的企业则能长期生存。他以房地产和餐饮行业为例，认为华为的盈利能力虽不如这些行业，但稳定性更强，因此能够抵御经济危机。
在价值分配方面，任正非强调“多劳多得”，认为企业的成功在于解决价值分享机制。他提出，华为应建立员工收入与公司效益联动的制度，确保奋斗者和劳动者获得合理回报。他反对平均主义，主张按贡献拉大收入差距，激励优秀员工。他认为，资源会枯竭，唯有文化生生不息，华为应通过文化传承和利益机制，确保企业持续发展。
对于未来战略，任正非认为，企业方向要大致正确，组织要充满活力。他指出，在快速变化的时代，绝对真理不存在，企业只能追求相对正确的方向。他强调，领袖要素和组织活力是方向正确的保障，企业应通过自我批判和层级沟通，及时纠偏，保持活力。他提出，华为的价值评价体系应以商业成功为导向，淘汰无效干部，激励贡献者。
