复地产发近期在人才战略上动作频频，接连引入多位来自头部房企的资深职业经理人，其中前龙湖龙智资管航道负责人顾涛的加入备受关注。据内部消息，顾涛已正式出任复地产发副总裁、地产事业部（复悦置地）高级副总裁及营销与资产管理部负责人，其丰富的行业经验与资管背景成为复地产发强化核心能力的关键补位。
顾涛的职业生涯与龙湖集团深度绑定。这位1989年出生的管理者，自2011年以“绽放生”管培生身份加入龙湖后，从一线置业顾问起步，逐步晋升至合肥龙湖营销总监、集团商业地产营销总监，并主导过塘鹅租售、长租公寓等新兴业务板块。其职业轨迹覆盖住宅开发、商业运营、资管创新等多个领域，尤其在存量资产盘活与全周期管理方面积累了实操经验。此次转投复地产发，被业内视为其从单一房企体系向复星生态资源整合平台转型的重要一步。
复地产发的人才引进并非孤例。近两年来，公司已从万科、招商蛇口、香港置地等头部企业吸纳多名高管。例如，前香港置地成都公司总经理尹铭出任复地产发副总裁兼西南区域负责人，万科印力集团北方公司前执行总经理公衍刚则负责商业事业部华北、华中区域业务。值得注意的是，公司曾计划引入前龙湖深港公司总经理张童担任执行总裁，虽最终未落地，但侧面印证了其对高端资管人才的迫切需求。
人才密集流动的背后，是复地产发母公司豫园股份面临的经营压力。根据最新财报，2025年豫园股份营收同比下降22.49%至363.73亿元，归母净利润亏损48.97亿元，同比下滑超40倍。地产板块成为主要拖累因素：受行业深度调整影响，公司主动降价去库存导致毛利率下降，同时对部分项目计提资产减值准备，进一步加剧业绩亏损。在此背景下，组织架构与业务战略的革新成为破局关键。
作为复星生态体系内产城融合的核心载体，复地产发自2021年完成私有化后，业务重心逐步转向产业投资。其标志性产品“蜂巢城市”通过整合复星健康、文旅、金融等资源，聚焦一、二线城市核心地块开发。面对存量时代竞争，公司去年启动重大架构整合，将地产开发、商业运营、物业管理三大板块合并为新的复地产发集团，并提出“攻守平衡、拥轻合重、资管能力”三大战略方向。
具体而言，“攻守平衡”强调有序退出非核心资产，同时聚焦海南三亚超级地中海·憘悦、香港清水湾高端住宅等标杆项目；“拥轻合重”则通过轻资产运营能力撬动重资产投资，例如在重庆落地的商业购物中心项目，由险资主导出资、复地产发操盘运营；“资管能力”建设则瞄准“投融建管退”全链条服务，整合金融保险资本与复星产业资源，提升资产退出效率。目前，公司在上海大豫园文商旅综合体等项目中已初步实践这一模式。
为支撑新战略落地，复地产发的人才引进呈现“复合型+资管化”特征。内部人士透露，新加入的高管团队覆盖开发、商管、法务、科技等多个领域，且多具备跨航道管理经验。例如，龙湖区域总需统筹住宅、商业、长租等全业务线，香港置地城市总则需同时管理开发与商管业务，这种背景与复地产发区域整合开发、商管、物业的需求高度契合。随着新团队到位，复地产发能否通过资管能力重构竞争优势，仍需市场检验。
