格力电器（000651.SZ）打造的“董明珠健康家”战略品牌已初见成效，全国范围内已开设约1500家门店。这一品牌通过场景化体验，让消费者重新认识了格力在空调之外的多元化产品布局。
在重庆1号店，超过1000平方米的空间被划分为厨房、卧室等家庭场景，陈列着脱谷机、净水机、空调、美容仪等格力全品类产品。这种体验式门店模式打破了消费者对格力“只有空调”的固有认知。据格力CMO朱磊透露，自去年推出该战略品牌以来，非空调品类销售额占比已提升至42%，经销商渠道对这一模式表现出强烈热情。
“董明珠健康家”的扩张并非盲目追求数量。朱磊强调，门店开设需满足严格的场景化条件，部分小型门店曾自行更换招牌试图加入，但被公司叫停。2026年计划将门店数量扩展至3000家，目前进度已完成约一半，质量优先仍是核心原则。
该品牌与董事长董明珠的个人IP深度绑定引发市场关注。朱磊表示，格力曾尝试通过“格力冰洗专卖店”等渠道品牌推动非空调产品销售，但效果有限。而“董明珠”三个字在中国市场具有独特号召力，消费者对董明珠的信赖转化为品牌流量，结合“健康”“家”的概念，成功构建了差异化渠道优势。
针对“个人IP与企业捆绑过密”的质疑，朱磊认为企业家与组织密不可分，董明珠的性格特质塑造了格力对质量和诚信的极致追求。他特别指出，格力已将“董明珠”注册为商标，这一名称已成为企业品牌资产，董明珠本人无法通过其变现，有效规避了潜在风险。
