LG电子近日宣布一项重大组织架构调整，成立直接向首席执行官汇报的机器人业务中心，该调整将于7月1日起正式生效。这一举措较公司常规的年底重组提前了约四个月，旨在通过整合分散在市场挖掘、供应链及制造环节的机器人业务，形成统一组织架构，加速布局这一被视为未来增长核心的领域。
新成立的机器人业务中心将作为端到端业务单元，全面覆盖业务发展、销售及运营职能，由曾主导LG生产工程及智能工厂解决方案的宋始庸（Song Si-yong）担任负责人。公司表示，此次变革的核心目标是强化治理体系，通过集中决策权提升执行效率，并构建更具竞争力的成本结构。这一调整标志着LG机器人业务从技术研发阶段向商业化落地的战略转型迈出关键一步。
在硬件领域，LG将依托自身电机制造优势，重点突破人形机器人核心组件——执行器的自主生产。作为占机器人成本40%-60%的关键部件，执行器领域长期被少数国际企业垄断。LG计划利用自1962年积累的电机技术，在国内建立执行器生产线，不仅满足自身机器人产品需求，更将向外部制造商开放供应。目前，LG家电电机年产量达4500万台，这种规模化生产能力为其切入人形机器人硬件市场提供了重要支撑。基于已发布的AXIUM执行器品牌，公司总裁柳在哲（Ryu Jae-cheol）明确提出，2026年将成为机器人业务的关键节点，目标是通过电机技术优势确立全球核心执行器供应商地位。
软件层面，LG针对人形机器人开发中物理交互数据匮乏的痛点，将在首尔瑞草区良才研发园区设立机器人训练数据工厂。该设施预计年内投入运营，通过模拟真实场景生成高质量训练数据，推动机器人基础模型（RFM）的迭代升级。为提升训练效率，LG将深化与英伟达的AI工厂合作，利用Isaac Sim等虚拟仿真工具进行机器人行为验证，并结合GR00T基础模型强化环境感知与决策能力。RFM作为机器人的"数字大脑"，其性能直接决定机器人能否实现类人交互。
在集团战略层面，LG正通过"一个LG"模式整合资源，形成家用、工业、商业服务三大机器人业务线协同发展的格局。新成立的机器人业务中心将主导家用机器人开发，子公司RoboStar聚焦工业机器人领域，Bear Robotics则专注商业服务机器人市场。同时，LG将联动LG CNS的云计算能力、LG AI Research的算法优势，并扩大与全球科技巨头的战略合作网络。公司计划到2026年完成从零部件供应商到全栈式机器人解决方案提供商的转型，覆盖成品机器人制造、核心组件生产及数据训练设施运营全链条。此次CEO直管的组织重构，彰显了LG通过硬件制造与数据智能双轮驱动，在新兴机器人赛道确立竞争优势的决心。
