在近期举办的一场产品发布会上，零一万物CEO李开复面对一个直击核心的问题："如果离开您，零一万物还剩什么？"他以轻松的姿态给出三点回应，既展现个人状态，更传递出公司战略转型的清晰路径。这场对话背后，折射出这家AI企业正从创始人驱动模式，向具备自主发展能力的组织形态进化。
李开复的回应层层递进：首先强调自身健康状态良好，仍处于事业黄金期；其次澄清个人角色定位，表示主要精力用于开拓关键客户，这类工作占比有限；最关键的是第三点——团队已具备独立获取订单的能力，且自主业务占比持续攀升。这种转变标志着零一万物正在突破初创企业常见的"创始人依赖症"，向成熟企业迈进。
发布会现场，李开复着重阐述了企业AI转型的独特路径。他指出当前普遍存在的矛盾现象：中基层员工对AI技术普遍存在抵触情绪，担心技术替代导致职业危机。针对这种心理障碍，零一万物提出"第一性原理"解决方案——直接赋能各部门负责人，将其培养成能独立运用AI技术的"超级个体"。这种策略打破了传统技术推广的层级壁垒，让转型动力直接源自业务前端。
"未来企业形态可能是由多个OPC组成的超级公司。"李开复提出的这个概念引发关注。他解释称，OPC（One Person Company）并非要求每个人都去创业，而是强调企业要为具备独立作战能力的个体提供发展空间，让他们成为具体业务的直接负责人（DRI）。这种组织理念既保留了大型企业的资源优势，又兼具小团队的灵活效率。
透过战略调整可以看出，零一万物的定位正在发生根本性转变。从单纯提供AI技术解决方案，到构建完整的"AI转型操作系统"，这家企业的服务维度显著扩展。其业务版图不仅包含底层技术支撑，更延伸至转型方法论输出、组织架构优化等上层建筑领域。这种转变与当前企业级AI市场的发展趋势高度契合——当基础模型能力趋于同质化，如何帮助企业实现技术落地成为新的竞争焦点。
李开复在发布会上反复强调："AI转型必须由企业一把手亲自推动。"这个判断既源于零一万物的自身实践，也包含着对行业生态的观察。当被问及如何说服企业客户时，他指出："只有决策层真正理解AI的价值，才能打破部门壁垒，形成转型合力。"这种认知正在转化为零一万物的核心竞争优势，使其在激烈的市场竞争中开辟出差异化赛道。
