近日，方大集团实际控制人方威在方大特钢内部会议上的讲话引发资本市场关注。这位以555亿元身家位列"辽宁首富"的企业家，在结束为期五天的深度调研后，于中层及以上干部大会上直指企业管理痛点，宣布将实施一系列强硬改革措施。
方威重点批评部分高管"脱离基层实际"，指出当前管理层普遍存在"哈不下腰"的问题。他特别点名董事长梁建国和总经理曾飞骏，认为其管理方式导致信息传递断层、执行效率低下。数据显示，方大特钢2025年净利润虽达9.42亿元，但较2021年峰值已缩水三分之二，股价较2018年高点暴跌78%。尽管董事长梁建国2025年税前薪酬达174.2万元，总经理曾飞骏上任一个半月即领取12.79万元，但方威认为现有考核体系未能有效激发管理团队责任心。
改革方案中，方威借鉴重庆政务管理模式提出创新举措。他透露在重庆投资期间观察到，当地通过建立跨层级工作群实现高效治理："重庆市委主要领导虽不发言，但项目问题在群内提出后，各级部门响应迅速。"基于此经验，方威要求将集团总部高管、钢铁板块负责人及本人全部拉入方大特钢中层以上干部工作群，强调"只看执行效率，不参与具体讨论"，并严禁另建小群规避监督。
公开资料显示，辽宁方大集团在渝投资版图持续扩张。除已投入运营的千亿级航空产业集群外，该集团还以9.58亿元收购重医附三院65%权益，并在渝布局多家钢铁贸易公司。值得关注的是，重庆两江新区、西部科学城等区域推行的"高层督办+扁平化管理"模式，通过企业项目负责人直接入群反馈诉求，形成"诉求直达、限时办结"的特色机制，获得投资方高度评价。
方威在讲话中明确改革时间表：要求高管团队两个月内完成管理优化，否则将实施降职免职。他特别强调基层调研的重要性，要求高管每月至少10天深入生产一线，建立"布置-监督-反馈"的闭环管理体系。分析人士指出，这种将政务监督机制引入企业管理的做法，在民营企业中尚属罕见，其执行效果有待观察。
据接近方大集团的人士透露，方威近期频繁赴重庆考察政务服务创新，其改革思路明显受到当地治理模式启发。随着钢铁行业持续承压，这场涉及薪酬体系、考核机制、监督方式的深度改革，或将为传统制造业转型升级提供新的管理样本。
