2026世界人工智能大会暨人工智能全球治理高级别会议（WAIC）在上海拉开帷幕，超过1100家企业携3000余项展品亮相，展览面积突破10万平方米，300余款产品实现全球首发。这场盛会不仅以规模创下纪录，更以行业方向的深刻转变引发关注——具身智能领域正从“追求通用性”转向“深耕场景化”，一场关于“做减法”的产业竞赛悄然展开。
过去两年，机器人行业陷入“技能竞赛”的怪圈：企业竞相展示机器人完成高难度动作的能力，从翻跟头到跑酷，试图证明“我的机器人无所不能”。然而，本届WAIC传递出截然不同的信号——头部企业不再强调机器人的能力上限，而是聚焦于应用场景的下限：明确机器人能解决什么具体问题、在何种任务中创造价值。具身智能的发展路径正经历方向性收敛，行业从“是否要做机器人”的争论，迈向“如何做对机器人”的实践。
展会上，企业路线分化成为核心趋势。生产力场景与家庭场景成为两大主赛道：前者覆盖工厂产线、物流仓储、商业服务等领域，后者聚焦情感陪伴、代际沟通、日常协助等需求。智元以200平方米展台呈现“AI大模型+全链条部署”能力，从底层算法到多行业规模化应用，展示机器人如何成为生产力工具；宇树首次公开无人工厂沙盘，宣布2026年人形机器人出货量目标达1万至2万台，标志着行业迈入万台级量产阶段；梅卡曼德则推出六大智能机器人单元，精准对接工业场景中的上下料、分拣、取货等需求，体现技术对产业痛点的深度渗透。
家庭场景的探索则呈现另一番景象。以心言机器人巴布为代表的陪伴型机器人，摒弃复杂动作演示，转而追求稳定性、交互自然度与情感连接。在徐汇西岸馆的展位上，这台身高65厘米的机器人仅完成对话、拍照、转头眨眼等基础功能，却因“不打扰”的设计理念吸引众多观众驻足。一位小朋友用英语与它流畅对话的场景，印证了家庭场景对机器人的核心需求：不是“能做多少事”，而是“能否融入生活”。
这种转变背后存在三重驱动力。首先，市场规模倒逼企业聚焦：千余家企业同台竞争，“通用”定位意味着与全行业为敌，差异化成为生存关键；其次，客户需求趋于具体化：工厂需要的是“稳定创造生产力”的机器人，而非“什么都能干”的“全能选手”；最后，技术栈成熟提供支撑：大模型的突破使机器人具备特定场景下的可靠交互能力，过去难以实现的功能如今成为可能。
数据积累成为家庭场景竞争的核心壁垒。以心言集团为例，其旗下测测App服务超6000万用户，积累万亿token级情感对话语料，自研的“心元大模型”成为情感陪伴领域首个获批的垂类模型。当多数企业仍在从零构建交互数据集时，心言集团已凭借十余年用户交互经验形成数据优势。展位工作人员的一句话点破本质：“巴布的目标不是替代人类，而是成为家庭中主动、自然的智能伙伴。”
一位长期跟踪机器人行业的分析师指出：“过去比拼的是‘我能做多少事’，现在比拼的是‘我在这件事上做得有多好’。做减法本身并不难，难的是在减法之后，能否在选定的方向上建立不可逾越的壁垒。”当行业不再热衷于展示机器人的“超能力”，而是开始划定能力边界；不再用“全能”吸引眼球，而是用“专精”赢得用户——这或许标志着具身智能已跨越概念验证阶段，正式进入产业竞争的新纪元。
