家电行业正经历一场深刻的供应链变革。过去依赖代工的“新势力”品牌，如今纷纷转向自建工厂、自研核心零部件，试图在激烈的市场竞争中掌握主动权。这一转变背后，是行业增长放缓、同质化竞争加剧以及供应链安全需求上升的多重压力。
以吹风机市场闻名的徕芬，是这一趋势的典型代表。该公司不仅为吹风机、电动牙刷等主力产品建立了独立生产线，还将零部件自给率提升至90%以上。在珠海超级工厂，注塑、电机、电池等核心部件产线一应俱全，甚至剃须刀电机都单独设线。这种垂直整合模式，使徕芬能够更灵活地控制成本、响应市场变化，并保护技术秘密。工厂负责人表示，自建供应链主要出于三方面考量：防止研发信息泄露、平衡质量与成本，以及支撑长期品牌战略。
类似的变化正在整个行业蔓延。做服务机器人的科沃斯、从手机切入家电领域的小米等企业，均在加大自研自产力度。科沃斯已形成电池、模具、电机三大供应链板块，其泰鼎新能源生产的快速充电电池已应用于地宝X11系列产品；小米则于2025年10月投产武汉智能家电工厂，峰值年产能达700万套空调，每6.5秒即可下线一台产品。这种转变与白电行业特性密切相关——空调等品类产业链长、规模效应显著，头部企业通过自产压缩机、电机等核心部件，能更有效地控制成本和定价。
传统家电巨头也在强化供应链布局。美的集团2025年ToB业务收入占比提升至26.8%，其美芝空调压缩机全球销量份额居首，除自用外还对外销售；威灵将空调压缩机技术迁移至车用领域，截至2024年底累计交付汽车部件300万台套。格力电器则自2015年起布局芯片设计，2023年设立珠海格力电子元器件公司，专注碳化硅芯片研发。目前，格力芯片累计销量超3亿颗，碳化硅芯片已装机200万台空调，并对外提供代工流片服务。
供应链自主化带来的效益已初步显现。科沃斯通过供应链整合，采购成本优化超20%，2025年归母净利润同比增长118.13%，综合毛利率提升至48.82%。部分企业的供应链业务甚至成为新增长点：泰鼎新能源2026年一季度销售额突破2.5亿元，同比增长超50%；美的集团ToB业务收入五年间增长近一倍。
然而，自建供应链并非没有风险。行业分析师指出，固定资产、研发和人才投入较大，回收周期长，若市场需求下降或产能利用率不足，单位成本可能被推高。企业可能因消化产能而盲目扩充品类，偏离真实需求。以徕芬为例，其在吹风机品类上的成功模式，复制到电动牙刷、剃须刀等新品类时，盈利难题随即显现——公司创始人曾公开承认，剃须刀首年大概率难以盈利。
在这场供应链变革中，企业策略呈现差异化。部分品牌优先掌握影响产品体验、利润率和供应安全的关键环节，如电机、电控、核心算法等；而对于先进半导体、显示面板等重资产领域，则选择与专业供应商合作。衡量供应链战略的标准，最终落在产品差异化、质量、成本、研发效率、供应安全和资本回报率等维度，而非单纯的自给率数字。
