字节跳动近日召开全员交流会，公司CEO梁汝波与新成立的“创造力服务平台”部门负责人谭待等高管共同出席，就公司战略调整、AI业务进展及组织管理优化等议题与员工展开深入沟通。
梁汝波在会上透露，字节跳动已形成“高度优先，粗主干，优化长期”的业务战略原则。其中，“高度优先”聚焦于创造增量社会价值，即通过差异化优势提升社会效率；“粗主干”则强调将资源集中于少数核心业务，形成业务间的协同效应。根据这一框架，公司核心业务被明确为AI、信息平台与交易服务三大板块，抖音作为主干业务持续赋能电商与生活服务，豆包则承担AI技术突破与产品整合的重任。
针对AI业务发展，梁汝波坦言2026年上半年既有突破也存在短板。豆包在C端应用保持竞争力，视频生成模型Seedance维持业界领先地位，但大语言模型与海外标杆的差距有所扩大。他强调，公司将坚持自研路线，接受短期技术落后，通过夯实基础能力实现长期突破。“延迟满足感、打好技术地基对实现AGI至关重要，外部猜测的‘压力驱动’说法并不准确。”
为把握AI带来的生产力变革机遇，字节跳动近期完成重要业务整合：飞书产品团队并入豆包体系，由赵祺统一管理；飞书GTM团队与火山引擎合并，成立“创造力服务平台”部门，谭待出任负责人。此次调整背后是To B市场的显著增长——飞书新增客户中超九成同步采购AI产品，整合旨在强化办公场景的产品力与服务能力。
谭待在回应Seedance 2.0等具体问题时指出，该模型工作日调用量远高于周末，印证其应用场景集中于生产创造领域。他表示，当前首要任务是完善基础功能，通过持续迭代跻身第一梯队。梁汝波补充称，技术追赶需保持战略定力，“动作不变形”比短期排名更重要。
针对组织管理优化，梁梁波回应了外界对“砍中层”的猜测。他解释称，6月更新的领导力原则并非新规，而是对过往经验的系统梳理。面对AI浪潮与组织发展挑战，明确“以何种姿态出发”比结构调整更重要。绩效与激励负责人进一步说明，将文化价值观纳入考核是长期实践，此次更新旨在强化执行力度。
对于管理者“深入一线”可能增加基层负担的担忧，梁汝波特别澄清：“频繁要求汇报不算真正深入，直接参与一线工作、获取用户反馈才是关键。”他提出，AI时代人才需具备价值发现、问题定义、资源协调等综合能力，尤其要提升作为“组织者”的素质，字节范中的“敏锐洞察”“事实导向”等准则可作为实践指引。
