字节跳动CEO梁汝波在公司年中全员会上透露，2026年上半年豆包在C端应用领域持续保持竞争优势，其视频生成模型Seedance继续占据行业领先地位。不过他也坦言，公司大语言模型研发进度与海外顶尖团队存在差距，需要正视技术迭代中的阶段性落后。
针对技术发展瓶颈，梁汝波强调要避免战略动作变形，建议团队以长期视角看待竞争格局。"我们既要承认当前差距，更要坚持自主研发路线。"他特别指出延迟满足感的重要性，"扎实的技术积累是实现通用人工智能（AGI）的必经之路，这需要团队保持战略定力。"
新成立的创造力服务平台负责人谭待在会上表示，部门将聚焦底层能力建设，通过系统化创新逐步缩小差距。该部门整合了飞书市场销售团队与火山引擎技术资源，承担着构建MaaS和SaaS服务体系的重要使命。
此次组织架构调整于7月30日正式启动，飞书产品团队与豆包团队合并组建新豆包产品部，同时成立专门的ToB服务组织。调整背后是公司对AI商业化的深度布局——数据显示，飞书新增客户中超九成已同步采购AI产品，显示企业服务市场对智能解决方案的强劲需求。
梁汝波详细阐释了"粗主干"业务战略，将AI、信息平台和交易服务定位为三大核心赛道。他以抖音为例说明平台生态的协同效应："当前抖音不仅支撑电商业务，还带动了本地生活服务发展，未来希望豆包能成为新的增长极。"这种战略思维体现在资源分配上，公司正将优势资源向具有生态带动能力的业务倾斜。
据内部人士透露，字节跳动创始人张一鸣在近期闭门会议上明确反对技术捷径，特别指出不会通过模型蒸馏等速成手段提升参数规模。这种技术路线选择与组织调整形成呼应，显示出公司在AI领域坚持长期主义的决心。随着新架构落地，字节跳动正加速构建覆盖模型研发、产品落地到商业服务的完整生态链。
