航空工业上电所近日召开重要会议，聚焦2026年上半年经营成果与质量形势，并对下半年攻坚任务作出全面部署。作为“十五五”规划的开局之年，上电所明确以中国航空工业集团“1336”战略和机载公司发展路径为指引，通过强化“四个导向”机制，推动全年经营目标落地，构建“规划—计划—预算—考核”闭环管理体系，打通战略执行全链条，为高质量发展奠定基础。
会议强调，面对行业竞争加剧的挑战，上电所需以机载公司提质增效专项行动为抓手，精准对标年度经营指标。通过优化运营管理体系、加速市场订单转化、严控“两金”占用规模、压缩非必要成本支出等措施，全面提升经营效能。同时，针对科研生产环节开展质量专项整治，强化全流程风险管控，确保提质增效与任务推进双线并进。
此次会议进一步明确，上电所将把“十五五”开局之年的目标分解为可量化、可考核的具体任务，通过强化过程管控与结果导向，推动战略规划转化为实际成效。各部门需协同发力，在市场拓展、成本控制、技术创新等领域形成合力，为全年目标达成提供坚实保障。
