8月18日，老板电器完成董事会换届，创始人任建华正式退出董事会，其子任富佳接任董事长兼总经理，标志着这家国内高端厨电龙头企业正式进入“二代掌舵”时代。这场持续13年的父子共治格局，随着任建华的彻底退隐画上句号，而任富佳面临的，是一个与父亲创业时截然不同的行业环境。
老板电器的起点，是1979年余杭螺蛳桥村一间仅有2000元启动资金、五名工人和三把老虎钳的村级五金厂。创始人任建华身兼村长与厂长双重身份，最初的目标仅是为村里购置一台拖拉机。1987年，工厂与科研机构合作研发出国内首代吸油烟机，正式切入厨电赛道。次年，任建华力排众议以“老板”为品牌名，甚至亲自赴国家工商总局争取商标专用权，成为中国唯一获官方认证的“老板”品牌持有者。
品牌壁垒建立后，老板电器开启高速扩张模式：1989年成为行业内首家在央视投放广告的企业，品牌知名度迅速提升；随后引入国际先进生产线，推行全面质量管理，主导制定中国首部吸油烟机标准。1994至1996年间，其油烟机销量连续三年位居行业榜首。但九十年代中后期的多元化扩张险些摧毁这家企业——涉足保健品、VCD、音响等领域导致主业资源被严重稀释，1999年销售额从4亿元暴跌至8000万元，市场份额大幅缩水。这场危机迫使任建华回归厨电主业，聚焦免拆洗、大吸力等核心技术，最终重夺行业龙头地位。
与父亲白手起家的经历不同，1983年出生的任富佳自2006年大学毕业后即进入家族企业，从市场部产品经理逐步晋升至研发中心副总经理。2008年，25岁的他升任副总经理并进入董事会，2013年底任建华辞去总经理职务，将经营权正式移交。此后13年，父子搭档带领公司营收突破百亿，但行业环境已发生根本性变化——房地产黄金时代终结，厨电市场从增量竞争转向存量博弈，旧房改造和局部升级成为主要需求。
这种转变直接反映在老板电器的业绩上。2021年营收突破百亿后，公司增长陷入停滞，2025年更出现营收利润双降，归母净利润12.56亿元创2017年以来新低。今年一季度，营收与净利润同比分别下滑5.46%和9.82%。尽管公司近年布局洗碗机、集成灶等新品类，但受制于消费习惯和市场培育周期，这些业务尚未形成有效支撑。2025年，老板电器提出“你的烹饪伙伴”全新定位，计划在数字厨电、智能烹饪等领域加大研发投入，试图通过技术升级打开存量市场突破口。
这场转型对任富佳而言既是挑战也是考验。父亲任建华创业时，中国每年新增数百万套住房带来持续需求；而如今，他需要在有限的市场空间中，说服消费者为升级产品买单。从品牌战略到技术研发，从渠道优化到服务创新，每一个环节都关乎企业能否跨越百亿瓶颈。随着老一辈创业者陆续退场，中国家电行业正迎来真正的“二代时刻”，他们的决策将决定这些民族品牌能否在新的竞争周期中继续领跑。
