近日，智能决策基础设施领域迎来重要融资动态。中科世通亨奇（北京）科技有限公司宣布完成近5亿元B系列融资，投资方阵容强大，包括中国兵器集团下属南方德茂基金、北京市信息产业基金、联通创投、厚纪资本、太平科创基金、广发信德、芯能创投等机构，老股东乐礼资本也连续三次加注支持。
中科世通亨奇成立于2016年，由中国科学院孵化而来，是国家级专精特新重点“小巨人”企业。公司创始人黄宇为中科院空天院博士，曾荣获国家科技进步一等奖，带领团队深耕本体与智能化领域近20年，产品已在国防及多个关键领域的核心业务中稳定运行。
当前，人工智能产业正处于关键转折点。大模型让机器具备更强的思考能力，Agent则赋予机器行动能力。然而，当AI从单纯生成内容迈向参与研判、调度资源和执行任务时，能否进入核心业务，关键在于组织是否信任并愿意托付。尤其在国防领域，对AI的要求近乎苛刻，不能出现幻觉、权限必须清晰、所有决策需可追溯。
中科世通亨奇对此早有布局。早在2003年，创始人黄宇就在中科院开展本体相关研究。公司成立后，团队将技术主线从科研推向工程化，长期专注于可信决策、本体工程与国防智能化应用。
传统大模型和Agent虽能问答，但往往难以理解特定行业的业务逻辑，也难以在权限范围内可靠执行任务。中科世通亨奇提出的解决方案是AOS（Agentic Ontology Space，智能本体空间）。黄宇将AOS定位为“面向智能体的业务语义与可信执行基础设施”，它并非替代大模型，而是作为中立内核，让不同Agent能在同一业务语义下理解企业业务。
公司借鉴Palantir以本体连接数据、业务与行动的模式，结合中国关键行业在业务流程、安全体系、信创环境和数据主权方面的特殊要求，致力于构建面向智能时代的可信决策基础设施。
AOS核心解决三大问题：一是提升业务理解力，将企业分散的数据和专家经验知识建模成统一业务空间，使Agent能理解企业业务；二是增强复杂问题求解力，面对复杂业务场景，提供基于企业自身数据和规则的专属求解能力；三是确保可信行动力，将事实依据、权限审批、风险控制、错误回滚等机制融入内核，使Agent行动可追溯。
黄宇用形象的比喻解释：“我们希望AI像正式员工一样持证上岗，干活有权限，大事要审批，过程有记录，结果可追溯，经验可沉淀。”他将AOS的价值概括为业务理解力、复杂问题求解力与可信行动力三者的乘积，缺一不可，否则AI难以被企业真正执行和托付。
围绕AOS，中科世通亨奇打造了“世通灵境”产品体系。灵境寰宇负责连接多源数据构建态势感知，灵境天工统一业务对象与规则进行建模，灵境Agent则专注于问题拆解与可信执行，三者协同形成从感知到执行的智能闭环，由AOS统一驱动。
目前，中科世通亨奇的产品与解决方案已在国防、运营商、能源、电力、交通等关键领域的大量客户核心业务场景中发挥作用，并实现数亿元收入规模，在细分赛道占据领先地位。
黄宇透露，AOS后续迭代将聚焦三个方向：降低业务建模门槛，让更多企业能轻松使用；增强复杂决策求解能力，应对更复杂的业务场景；完善可信执行闭环，确保AI在关键业务中不仅做事，还能做对事且可回溯。
在谈到为何从国防领域切入时，黄宇表示，国防领域对AI的准确性、专业性、安全性和可解释性要求极高，能在国防领域成功应用，说明产品经受住了最严格的检验。公司定位为开放中立平台，不替代大模型也不替代原有信息系统，而是帮助Agent理解业务，助力信息系统具备智能，与产业链各方形成合作关系。
对于市场定位，黄宇认为，市场上大模型厂商侧重解决算力和流量入口，传统信息化厂商专注于ERP、MES等基础系统，而中科世通亨奇的AOS处于两者之间的“真空地带”。AOS能将分散的数据、专家知识和规则流程建模成可计算的业务空间，让Agent理解业务，同时将审批、审计、风控融入内核。在实际项目中，客户常同时选择大模型厂商、传统厂商和中科世通亨奇，最终中科世通亨奇因同时解决“理解业务”和“可信执行”问题而胜出。
在业务拓展方面，国防是中科世通亨奇的第一曲线，公司同时积极拓展第二曲线，如运营商、电力、能源等领域。这些场景数据量大、规则复杂、决策影响大，与国防领域逻辑相通。公司采取从高门槛国防切入，打磨能力后再向商业场景降维复制的策略，未来希望形成“一半军一半民”的业务结构。
