在2014年的一次重要讲话中，华为创始人任正非以其深邃的洞察力和宏大的视野，为IT存储产品线业务的发展指明了方向。这篇题为《洞庭湖装不下太平洋的水》的讲话，至今仍被广泛引用，被视为企业战略规划的经典之作。
任正非强调，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，首先必须打破常规思维，避免陷入日常琐事的泥潭。他指出，许多人往往因为过于关注眼前的利益，而忽视了长远的发展，这种短视行为最终会限制企业的成长空间。因此，他呼吁企业家们要敢于跳出舒适区，勇于接受新挑战。
在谈到企业战略时，任正非提出了“聚焦”与“取舍”的重要原则。他认为，企业要想在市场中立足，就必须明确自己的核心业务，将资源和精力集中在最有价值的领域。他警告说，那些试图在所有领域都取得成功的企业，最终往往会因为分散精力而一无所获。任正非以华为为例，阐述了格局对于企业发展的重要性。他指出，华为之所以能够迅速崛起，成为全球领先的科技企业，正是因为其始终坚持格局大于利润的理念。
在人才管理方面，任正非同样有着独到的见解。他认为，企业的成功离不开优秀的人才，而如何吸引和留住这些人才，则是企业家们必须面对的重要课题。他强调，要学会用好人家的介质，发挥好自己的关键点，通过团队协作来实现更大的价值。同时，他也指出了华为在人才管理上的成功经验，即通过建立战略预备队，让外来管理者有机会融入团队，形成新的战斗力。
对于未来的战略机会，任正非认为，它们将来自于优秀人才的脑袋里。他鼓励企业家们要敢于开放，积极吸收外部的优秀人才，通过彼此的交流和合作，产生新的战略洞见。他强调，企业要想持续发展，就必须不断投入前瞻性、战略性的资源，构建面向未来的技术和人才优势。
在谈到企业的长远发展时，任正非提出了“仰望星空，正确假设”的理念。他认为，理论其实是一种假设，而正确的假设则来自于对未来的深刻洞察。他鼓励企业家们要敢于想象未来，敢于挑战未知，通过正确的假设来把握产业的脉搏，让企业赢在未来。他强调，企业要想在市场中保持领先地位，就必须拥有一批仰望星空的思想家和战略家。
最后，任正非以“都江堰农民”为例，再次强调了战略远见的重要性。他指出，那些只关注眼前利益、缺乏长远规划的企业，最终会像都江堰农民一样，虽然付出了辛勤的努力，但却无法获得应有的回报。他呼吁企业家们要摆脱这种短视行为，以更加开放和包容的心态来面对未来的挑战。
在任正非的讲话中，我们不仅看到了他对企业战略和人才管理的独到见解，更感受到了他作为企业家的远见卓识和担当精神。他的这些观点，不仅为华为的发展提供了有力的指导，也为其他企业提供了宝贵的借鉴。
