近日，游戏圈迎来一则重要消息，叠纸公司旗下的《万物契约》项目经历了一次重大调整。TipsWorks开发团队证实，该项目将重启并正式转型为买断制单机游戏，这一决定无疑为长期以来对该游戏商业模式的种种猜测画上了句号。
自2024年5月首次曝光以来，《万物契约》一直备受瞩目。除了游戏本身的吸引力，其商业模式也引发了广泛的讨论和推测。这款游戏之所以引发如此多的关注，主要在于它身上所展现出的独特“矛盾性”。
一方面，《万物契约》通过公开的PV和线下试玩，展示了其专注于单人体验、深度叙事、高品质画面及资源投入等买断制游戏的典型特征。然而，另一方面，其免费、三端互通、不卖数值、无角色抽卡等关键词，又让这款游戏的商业模式显得扑朔迷离，令人难以捉摸。
据分析，制作人杨洋在立项之初很可能就倾向于打造一款买断制单机游戏。他曾在采访中透露，在项目规划阶段，并没有详细考虑过“持续运营”的概念。他表示，如果要实现所有构想的内容，需要投入多年的时间，而团队不愿为了缩短工期而删减内容，以免影响整体表达。
此次人员调整和项目转向，可以看作是一次及时的止损。继续坚持原有的模式，对叠纸和TipsWorks来说都不是明智之举。对于叠纸来说，杨洋提出的“章节付费”模式在F2P游戏中前所未有，盈利前景不明朗。而对于TipsWorks来说，持续运营的压力和强内容更新模式，对于团队来说难以承受。更重要的是，对于杨洋来说，制作一款模棱两可的游戏无疑是一种精神上的煎熬。
转向单机化并缩减团队后，叠纸能够更好地控制成本，项目预期也会更加清晰。TipsWorks则能够专注于打造他们钟爱的买断制游戏。虽然这一过程中，一些团队成员因项目调整而离开，但据悉他们的待遇并未受到影响。
那么，为何《万物契约》在经历了漫长的商业化探索后，最终仍然选择了回归单机开发呢？这还要从杨洋和他的TipsWorks说起。
杨洋是一位有着强烈个人色彩的制作人，他的观点鲜明，对做游戏有着自己的原则和逻辑。他曾在主机游戏界工作多年，认为好的游戏应该靠质量取胜，而不是商业手段。这些观念上的烙印，让他区别于许多直接投身于移动游戏市场的国内开发者。
杨洋曾表示，在《帕斯卡契约》的开发过程中，他经历了许多挫折和不确定。他意识到，坚持买断制并非易事，但他仍然相信，优秀的游戏能够通过自身的素质来支撑开发团队生存下去。幸运的是，《帕斯卡契约》在巨人、心动、苹果等公司的支持下取得了成功。
这次成功不仅奠定了TipsWorks的地位，也强化了杨洋对买断制的执念。而促成这次成功的，除了坚持，还有巨人网络等外界因素的支持。巨人网络在《帕斯卡契约》项目上的诚意和信任，为TipsWorks提供了宝贵的支持和帮助。
杨洋曾指出，小团队的机会更多了，大公司现在更看重游戏的独特性和质量，而不是单纯的DAU和MAU。这一观点在近年来得到了验证，越来越多的独立游戏工作室获得了大厂的青睐和支持。
在杨洋看来，这次《万物契约》的转向，既是他初心的回归，也是叠纸和TipsWorks意识到现有商业模式不可行的结果。他们选择了擅长的道路，希望这次调整能够为《万物契约》带来新的生机。
