联想集团杨元庆详解“混合式AI”与“创业5.0”战略
在联想集团最新财年誓师大会上，董事长兼CEO杨元庆向外界详细阐述了公司的“混合式AI”战略及“创业5.0”布局。会后，他接受了包括凤凰网科技在内的多家媒体采访，深入探讨了技术革新、组织架构调整以及全球化战略等多个方面，展现了这家科技巨头在AI时代的雄心壮志。
“混合式AI”战略：从云端到用户手中的转变
杨元庆强调，人工智能不应仅仅停留在云端，而应深入到每个消费者和企业的实际应用中。他指出，当前公有智能存在两大主要问题：个人隐私与企业数据的割裂，以及云端算力与本地需求的不匹配。为解决这些问题，联想提出了“双轮驱动”策略。在个人用户端，联想通过AI PC构建超级智能体，整合用户行为数据，提供“意图驱动”的体验，其DeepSeek大模型已实现在端侧的部署。而在企业端，联想推出了万全异构智算平台，可统一调度多种计算资源，将大模型训练成本降低60%。
技术底座方面，联想构建了涵盖基础设施、数据平台到智能体库的六层混合式AI优势集。联想不仅自主开发了液冷技术，还与DeepSeek、英伟达等企业合作，构建模型生态。杨元庆表示，联想已经解决了从数据清洗到价值落地的全链条问题。
“创业5.0”：联想的二次突围
尽管联想在PC出货量上重返全球第一，但杨元庆却宣布公司进入“第五次创业”阶段。他认为，依赖过去成就的企业无法在AI时代立足。为此，联想进行了组织重构，新设CTO办公室和智能体军团，并将全球60%的研发资源投入到模型工厂。目前，联想已储备了1800个模型，涵盖200多个场景。在技术创新方面，联想聚焦“端-边-云-网”协同，自研的Smart Connection软件可跨系统调度算力。在商业模式上，联想独创了“ODM+自主制造”体系，在保持成本优势的同时，实现了北美市场折叠手机交付周期缩短至5天的极致效率。
在中国市场，联想的“智慧中国”战略取得了显著成效。在PC市场整体下滑10%的背景下，联想中国区营收逆增20%，AI PC销量占比突破15%。联想中国区负责人刘军表示，这得益于联想比行业早5年布局AI终端与解决方案。
全球化3.0：深度融入本地价值链
杨元庆分享了联想在180个市场的全球化经验，并描绘了未来的全球化图景。在制造端，联想坚守“中国智造”优势，墨西哥工厂实现了北美市场的“72小时交付”。在技术端，联想通过收购摩托罗拉，在北美手机市场占据一席之地，其折叠屏机型在拉美市场市占率高达27%。在服务端，联想提供一站式解决方案，帮助20家中国企业规避海外合规风险。联想SSG部门还将智能裁判系统输出至FIFA，通过3D球员建模技术降低误判率。
联想还将自身定位为“中国技术出海高速公路”，向海外客户输出国产机器人、AI大模型等技术，并在波兰、印度等地建立创新中心。联想与中足联合作的智慧场馆项目，已显著提升赛事指挥系统的响应速度。
财务表现：净利润暴涨70%的三重引擎
联想集团在最近一个财年实现了净利润70%的增长。杨元庆指出，这得益于公司的战略卡位、创新爆发和运营护城河。联想提前布局AI PC，在各大展会上月月推出新品，其AI PC在中国市场的市占率领先苹果12个百分点。联想的研发投入产出比提升至1:4.3，企业大模型训练成本下降至行业均值的五分之一。通过全球资源本地交付模式，联想将中国制造优势转化为28%的毛利率提升。
方案服务业务（SSG）成为联想的新增长极，年复合增长率达45%，利润率是硬件业务的3.2倍。联想通过整合国产机器人技术，为新加坡企业打造智能仓库，降低其运营成本。联想已开始输出AI转型方法论，引领行业发展。
人才战略：股权激励之外的留人哲学
面对大模型人才薪酬普涨的现状，联想采取了差异化的人才战略。杨元庆表示，联想让工程师主导前沿探索，提供5毫秒级端云算力调度等技术挑战。联想设立“英雄奖”，对突破性技术给予千万级奖励，以激发创新活力。联想通过世界杯、F1等顶级赛事合作，提供技术落地场景，吸引全球人才。目前，联想研发人员较三年前增长80%，AI工程师规模扩张5倍。
“联想为人才提供改变世界的舞台，这比股权激励更有吸引力。”杨元庆以摩托罗拉团队为例，该团队通过承接定制项目，不仅实现销售额增长，还孵化出专利技术，反哺全球产品线。
