在华为这家科技巨头的辉煌历程中，有这样一位女性，她的名字与华为的成长紧密相连，她就是孙亚芳。
孙亚芳，并非华为的创始人，却在华为内部享有“华为女皇”的美誉，其地位仅次于创始人任正非。在与任正非共事的二十六年里，她见证了华为的每一次重大转折，与任正非携手书写了“左非右孙”的传奇篇章。
孙亚芳的职业生涯始于恢复高考后的首批大学生身份。在大学期间，她便展现出卓越的领导才能，深受同学们欢迎。毕业后，她在新乡国营燎原无线电厂工作了一年，随后跳槽至中国电波传播研究所。1985年，凭借出色的能力，孙亚芳被北京信息技术应用研究所挖角，担任工程师，并曾在国家安全部从事通信工作。
然而，孙亚芳并未满足于现状。1987年，在朋友的引荐下，她结识了正在为创业资金发愁的任正非。任正非向孙亚芳描绘了华为的未来愿景，尽管当时华为只是深圳龙岗区的一家小公司，但孙亚芳却被深深吸引。在孙亚芳的帮助下，任正非筹集到了一笔关键资金，这是孙亚芳与华为命运的首次交织。
1989年，孙亚芳毅然辞去高薪工作，加入华为，担任市场部工程师。在华为，她再次展现了飞速的进步，从工程师迅速晋升为华为长沙办事处主任，随后更被任正非委以重任，掌管市场和人力资源两大关键部门，成为华为市场与人力资源常务副总裁。
在孙亚芳的领导下，华为构建了严密的市场体系和人力资源体系。1995年，中国电信设备市场结构发生变化，孙亚芳敏锐地察觉到了这一趋势，并推动华为进行大规模的人事改革。1996年，她带领市场部集体大辞职，这一举动不仅促成了华为干部能上能下的局面，也推动了华为市场策略从“公关型”向“管理型”的过渡。
除了人事改革，孙亚芳还提出了多项创新理念。她建议华为与各地电信局合资成立子公司，开辟了庞大的销售渠道，解决了回款问题。同时，她还倡导吸纳邮电系统员工入股华为，为华为提供了源源不断的资金支持。在孙亚芳的推动下，华为的市场和人力资源体系趋于完善，为华为的飞速发展奠定了坚实基础。
1999年，由于孙亚芳的卓越贡献，她被推选为华为董事长。在任期间，她继续发挥领导才能，提出“狼性文化”，旨在培养员工的进攻精神和不屈不挠的意志。同时，她也注重人才培养和吸纳，为华为提供了源源不断的人才供给。
在华为面临困境时，孙亚芳同样能够挺身而出。2003年，华为遭遇内外交困，孙亚芳建议任正非拉拢思科竞争对手，展示华为工厂实力，并主动上诉思科，最终赢得官司。这一系列操作展现了她的智慧和决断力，进一步巩固了她在华为的地位。
尽管孙亚芳在华为拥有极高的地位和权力，但她却始终保持谦逊和低调。在2018年获得福布斯杰出商界女性榜单第一名后，她选择从华为董事长的位置退下，为新人提供更多机会。如今，虽然她已退居幕后，但华为的光荣史上将永远铭记她的名字。
