华为创始人任正非在2017年的一次战略务虚会上，深入阐述了华为成功的两大关键要素：方向的正确性与组织的活力。这一讲话为华为未来的发展指明了道路。
任正非强调，一个公司要想取得成功，其方向必须大致正确。这里的“方向”不仅涵盖以客户为中心、以奋斗者为本等核心价值观，更特指技术和产业的定位。他指出，华为应聚焦于满足客户的长远需求，紧跟商业趋势。在数字化时代，赢家通吃的现象愈发明显，华为需沿着自身的优势继续前行，寻找战略机会点。
针对未来智能社会的发展趋势，任正非认为华为应以万物互联为基础，推动网络简化，减少既有优势的积累，以构建更大的新优势。他提出，智能社会将实现万物感知、万物互联、万物智能，华为需在此框架下，明确“端、管、云”的战略定位，坚持有所为、有所不为，聚焦战略机会点，构建持续领先的行业优势。
在组织活力方面，任正非指出，战略是明确方向，而实现目标则依赖于组织的活力。他强调，华为需持续激发组织活力，坚持为客户创造价值的正确方向。为实现这一目标，华为需确保战略执行的闭环，经营管理下沉，加快优秀员工的提拔，资金、账务、审计实行中央集权，同时下放业务经营权，让一线人员拥有更多决策权。
任正非还提出，华为应坚持开放合作，选择优秀的伙伴形成产业联盟，提高系统竞争能力。他鼓励华为率先公布战略意图，统一标准意识，与大家分享成果，共同进步。同时，华为需基于三十年的积累，厚积薄发，保持良好的经营财务和组织状态。
在具体业务层面，任正非对华为三大业务板块提出了明确要求。在运营商业务方面，要正确理解客户需求，面对未来加大投入，将解决方案做深、做透。在企业业务方面，要纵向发展、横向扩张，在行动中积累能力，聚焦在少数明白的领域。在消费者业务方面，要走向更加开放，首先将通信功能做到最好。
任正非还强调了服务数字化和智能化的重要性。他指出，华为应借助机器学习和人工智能提升内部效率，将重复性劳动变成智能劳动、自动化。同时，升级服务内容和在线服务模式，在设备和网络的生命周期内，持续为客户创造价值。
任正非的这次讲话，不仅为华为未来的发展指明了方向，更彰显了其作为一位卓越思想家和人性大师的远见卓识。华为将在此基础上，持续激发组织活力，推动技术创新，实现持续领先。
