在阿里巴巴一年一度的“510阿里日”之际，公司再次对外传递出重大变革的信号。
5月9日晚，杭州阿里巴巴全球总部迎来了一场特别的音乐会——2025阿里巴巴十年馨专场。令人意外的是，创始人马云现身音乐会现场，微笑着向观众挥手致意，现场随即爆发出热烈的掌声与欢呼。
当天下午，马云还走访了象征阿里创业起点的“湖畔小屋”。这座1:1复刻的小屋刚刚正式亮相于全球总部园区，它不仅是对阿里创业历史的回顾，更象征着阿里即将开启的重新创业之路。
而在此前的几个小时，阿里巴巴集团CEO吴泳铭已在公司内网论坛发帖，呼吁阿里人回归初心，重新创业。他强调，阿里的基因中从未有过“守成”，只有不断的“创造”。近年来，公司主动进行变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略主线，进行了业务重组。面对AI技术革命，阿里必须放下过去的成就，以创业者的心态踏上新的征程。
在5月8日晚，阿里内部已经发生了悄然的变化。据多名阿里员工透露，阿里集团全面打通了内部论坛权限，淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、国际事业群等各个业务的员工，时隔两年后再次在阿里内网相聚。这一变化预示着，阿里内部的信息流通将更加顺畅。
伴随这一变化而来的，是阿里对员工跨业务流动机制的调整。据了解，这一机制曾因业务拆分而一度暂停，员工若想转岗至其他事业群，需先离职再重新入职。此次调整意味着，员工将能够更加灵活地跨业务流动，为阿里的重新创业注入新的活力。
有阿里员工分析称，这次调整员工跨业务流动机制，意味着阿里在重新审视其“1+6+N”战略架构。该员工表示，最初的拆分或许在更深层次上并未解决组织的活力问题，因此阿里需要寻找新的方式来激发组织的活力。
在阿里巴巴历史上最大的一次组织重构后两年，公司再次迎来了变革。2023年3月28日，阿里宣布实施“1+6+N”架构，六大业务集团独立运营。然而，市场环境的变化使得这一战略架构面临重新审视。去年下半年开始，阿里已经开始进行战略调整，重新整合电商资源，形成国内外全产业链覆盖的电商超级业务单元。
近期，这种整合进一步深化，淘天集团成为试点。4月30日，淘天旗下即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，并在淘宝App首页设立一级流量入口。此次升级意味着，阿里将即时零售视为电商生态的重要增长点，通过整合旗下所有即时零售资源，在淘宝App里进行大规模用户补贴，实现生态融合。
一位行业人士表示，淘宝闪购的升级表明，阿里正在探索“电商+本地服务”融合生态的新方向。如何将即时零售嵌入阿里生态的“毛细血管”，并通过数据驱动实现精准匹配与高效协同，成为阿里下一步的战略要点。
吴泳铭在5月9日的内部信中强调，阿里将以饱和式投入的方式，聚焦于几大核心战役，其中AI无疑是最重要的一场。自2025年以来，阿里在AI领域的投入空前。2月，阿里宣布未来三年将在AI基础设施建设上投入超过3800亿元；4月29日，阿里发布新一代通义千问模型Qwen3，进一步巩固了其在AI领域的领先地位。
然而，战略的迅速切换和组织架构的再调整，也带来了内部的不稳定。一位淘天内部人士坦言，虽然业务整合方向明确，但员工层面仍会感到担忧。如何平衡变革与稳定，将成为阿里接下来需要面对的重要课题。
这场号称“重新创业”的变革，已经成为阿里接下来组织调整的核心叙事。它不仅是对过往经验的反思与复盘，更是一家巨头在变量时代的归零与再出发。
