近日，三只松鼠在其“2025三生万物·生态大会”上宣布了一系列重大举措，引发了广泛关注。会上，三只松鼠一口气推出了33个新子品牌，覆盖宠物食品、日化用品、水果生鲜、咖啡啤酒等多个领域，并宣布进军折扣超市和便利店等新零售业态。
这一“大而全”的战略布局引发了业界的质疑，有声音认为三只松鼠是否能同时驾驭如此多的项目。然而，三只松鼠创始人、董事长兼CEO章燎原在接受专访时表示，这些质疑并不在意料之外，他坚信“不被嘲笑的梦想是不值得去实现的”。章燎原表示，三只松鼠已经具备了“三生万物”的能力，目标是成为一家超级供应链企业，实现“制造、品牌、零售”的一体化布局。
回顾2024年，三只松鼠的营收达到了106.22亿元，重新回到了“百亿俱乐部”。章燎原指出，这次的回归与2019年上市时的成功有着本质的不同。2019年的成功更多依赖于互联网红利和运气，而2024年的成功则是经历了业绩下滑、自我怀疑和痛苦洞察后的结果。章燎原表示，三只松鼠已经“弄懂了”经营管理，解决了如何组织人才、确定发展方向以及如何发挥公司资源优势构建未来生态体系等问题。
章燎原进一步解释说，三只松鼠已经形成了“巨龙的骨骼”，2025年被定义为“重生年”，即“巨龙破壳重生”。他提到，三只松鼠内部正在经历一场深层次的组织变革，通过取消部门、审批和打卡制度，激发组织活力，推动“小而美”经营体组织变革，内生裂变出更多的MINI-CEO。据他透露，2024年三只松鼠分销业务规模近30亿元，但仅用了120到140人，人效远超传统企业。
在三只松鼠内部，员工们对章燎原的称呼也发生了变化，由“松鼠老爹”变成了“章老师”。章燎原表示，这一转变意味着他从一个家长式的管理者转变为“老师”，致力于培养更多制造商品的CEO。他提到，新的管理体系激发了组织活力，年轻员工都在抢着干项目，甚至需要他“拦着”他们，让他们放慢节奏。
章燎原认为，自有品牌的时代已经到来，他引用了DeepSeek创始人梁文锋的话：“新时代正在光速到来。”他指出，三只松鼠发布众多品牌和商品，是因为不想错过这个时代赋予的机会。尽管知道并非所有品牌都能成功，但由于试错成本低，三只松鼠决定大胆尝试。
三只松鼠还宣布了线下门店新店型“三只松鼠生活馆”和便利店品牌“一分利”。章燎原解释说，这是为了将供应链和零售一体化，实现全品类全渠道布局。他强调，三只松鼠的最终目的是让消费者买到又好又便宜的产品，为此将采取“高端性价比战略”和线上线下全渠道布局，最终进化成一家超级供应链企业。
章燎原透露，未来两年，三只松鼠将通过合资或并购的方式打造100个工厂，向上游制造延伸。他表示，中国必须有自己的硬折扣超市模型，并根据消费者需求改变产品品质的定义。
章燎原因其鲜明的个性和敢于豪言的性格在业界有“章三疯”的外号。他表示：“你可以质疑我不能成功，但你不能质疑我创新探索的努力。也许会夭折，也许会失败，但我一定会往前走。”
