在人工智能技术重塑全球产业版图的浪潮中，生产力的跃升不再仅仅依赖于单一的技术革新，而是需要组织架构、人才培育策略以及企业文化等多方面的协同进化。近期，荣耀公司成功举办了400系列新品的发布会，会上荣耀CEO李健发表了题为《真实即为力量》的主旨演讲，通过三个生动的故事，阐述了“荣耀三部曲”——回归真实、潜能释放与自我超越。同时，李健还正式启动了“全球百万雄鹰计划”。
荣耀新管理团队的这一系列举措，彰显了他们勇于革新、充满活力以及积极创新的特质。这些动作不仅体现了新管理层变革的决心，更揭示了荣耀在AI时代构建全球竞争力的核心逻辑：以真实为基石，以人才为动力，以战略为指引，重塑科技企业的成长模式。
“雄鹰计划”无疑是组织变革的先锋。在李健看来，构建充满激情与活力的组织，是企业持续前行的关键。为此，荣耀主动推进“刀刃向内”的组织变革。早在今年4月，荣耀中国区便率先启动了“雄鹰计划”，通过“全体起立，重新竞聘上岗”的机制，为中国区关键岗位注入新鲜血液，为优秀年轻人提供公平竞争的平台，确保“能者上、庸者下”。
该计划取得了显著成效，38个关键管理岗位面向全体员工开放竞聘，其中24%的参与者为“90后”，展现了李健的变革魄力。随着市场体系和研发体系的调整，荣耀的组织文化得以焕发新生。
荣耀的组织变革带来了多方面的提升，治理理念焕然一新，组织架构得到革新。新管理团队的发展思路与以往截然不同，强调认知与能力的双重提升，以突破困境，跨越挑战。面对业务难题时，荣耀从管理、战略、文化三个层面深入剖析，以目标为导向寻求突破。
同时，荣耀提出了全新的治理理念——“雪山模型”，该模型将治理理念拆解为“高高的山（集体领导）、长长的坡（战略与文化）、宽宽的河（组织流程）、厚厚的雪（业务结果）”四大要素。这一模型强调战略与文化的长远性需通过优化组织流程来实现，集体领导则为公司指明方向、谋划全局。例如，高管团队集体入驻社交媒体平台，既是文化开放的体现，也是集体领导理念在用户沟通层面的具体实践。
在AI时代背景下，荣耀对产品及研发部门进行了调整，新成立了AIOS、AI硬件、AI平台等部门，并设立了新产业孵化部，下设具身智能实验室和具身数据实验室等。这一调整不仅与荣耀阿尔法战略对“AI终端生态”的定义相呼应，更预示着荣耀将从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型。
在荣耀400系列新品发布会上，李健再次用三个真实故事诠释了“荣耀三部曲”。荣耀三部曲不仅是荣耀品牌的发展历程，也是每个人追求荣耀人生的必经之路。从独立后回归品牌真实、认清现实并迅速变革，到阿尔法战略的逐步落地，荣耀将不断释放品牌潜能，最终实现自我超越。
“全球百万雄鹰计划”的启动，标志着荣耀人才战略的全面升级。李健在发布会上强调，“雄鹰计划”不仅是一场内部变革，更是面向大时代、大机遇的双向奔赴。该计划旨在在全球范围内招募10位技术领军人才（擎鹰）、100名销售精英（战鹰）、1000名优秀毕业生（雏鹰）以及10000名荣耀用户体验官（耀鹰）。
“擎鹰计划”旨在吸引领军技术人才，引领行业突破；“战鹰计划”则培养销售精英，开拓市场；“雏鹰计划”为年轻人才提供发展平台；“耀鹰计划”则通过招募用户体验官，将用户洞察融入产品创新。这一全方位的人才布局，直指荣耀向AI终端生态公司转型的战略目标。
“耀鹰计划”尤为引人注目，10000名用户体验官的招募将用户洞察深度融入产品创新链条，这与荣耀“用户至上”的理念一脉相承。在AI时代，用户真实数据是优化体验的核心资源。正如李健所言，“在AI时代，我们要发掘用户真实需求，解决用户真实痛点，用真情实感和真材实料为用户创造真正价值。”
“全球百万雄鹰计划”展现了荣耀对AI时代全球竞争的敏锐洞察和前瞻应对。该计划将助力荣耀实现全面焕新与蜕变，重构其全球竞争力。同时，“全球百万雄鹰计划”与阿尔法战略紧密相连，共同推动荣耀从智能手机制造商向AI终端生态公司的转型。
荣耀的焕新之路揭示了AI时代科技企业的生存法则：真实是抵御不确定性的基石，变革是穿越周期的引擎。随着“百万雄鹰”的振翅高飞和阿尔法战略的加速落地，荣耀正以独特的路径实现全面焕新和蜕变，为全球科技行业树立新的典范。
