近期，据国际知名新闻机构路透社的深度报道，英特尔公司内部正酝酿一场重大的战略变革。新上任的首席执行官陈立武计划对英特尔的芯片代工业务进行战略调整，其核心内容是放弃对外部客户推广其18A（1.8纳米）制程技术，转而全力投入到14A（1.4纳米）工艺的研发中。
这一决策与前任首席执行官基辛格所推行的代工扩张路线大相径庭。自2021年基辛格提出IDM 2.0战略以来，英特尔一直将“技术开放”作为代工业务的核心竞争力，希望通过18A等先进技术与台积电等竞争对手争夺市场。然而，尽管英特尔宣称18A工艺将于2025年底实现量产，但客户接受度远低于预期。
据知情人士透露，陈立武团队经过评估认为，18A及其衍生版本18A-P由于技术成熟度、良率及成本竞争力等方面的不足，对外部客户的吸引力逐渐减弱。因此，陈立武决定停止用这些不成熟的技术进行市场推广，转而专注于开发客户真正需要的定制化解决方案。
在新的战略框架下，英特尔将不再将18A作为独立的代工服务对外销售，而是仅保留该技术用于内部产品，如即将在2025年晚些时候量产的“Panther Lake”笔记本电脑芯片。同时，公司将把研发重心全面转向14A工艺。据英特尔内部文件显示，14A被定位为超越台积电N2的制程节点，并计划在2027年实现量产，目标是在晶体管密度、能效比等关键指标上取得代际领先。
然而，这一战略调整也伴随着巨大的财务风险。据行业分析师估算，英特尔在18A及相关技术上的研发投入已经高达数十亿美元。如果无法通过代工订单回收这些成本，公司可能面临数亿至数十亿美元的资产减计。英特尔还需要重新谈判与微软、思科等现有代工客户的合同，这些客户之前都是基于18A技术签订了长期合作协议。
自6月以来，英特尔公司已经采取了一系列裁员措施，包括裁撤汽车芯片部门及芯片设计核心岗位，涉及员工超过20%。据美国加州劳工部门文件显示，英特尔圣克拉拉总部将于7月15日启动新一轮裁员，主要涉及物理设计、逻辑开发等非核心团队。与此同时，陈立武正积极推动公司文化向“效率优先”转型，要求管理层级压缩至竞争对手的一半，并取消“团队规模”作为关键绩效指标。
从财报来看，英特尔代工业务的亏损问题依然严峻。2025年第一季度，该业务亏损仍高达23亿美元，尽管与去年同期相比有所收窄，但距离公司提出的“2030年底前实现经营收支平衡”的目标仍有较大差距。
截至本文发稿时，英特尔方面尚未对“18A战略调整”的传闻发表正式评论。
