在人工智能（AI）技术日新月异的今天，众多企业纷纷加入到“拥抱AI”的浪潮中，试图通过引入各类AI系统来推动企业的转型升级。然而，现实却往往不尽如人意，许多企业在巨额投入后，AI系统却如同摆设，未能真正融入企业运营，带来实质性的效率提升。这一“雷声大雨点小”的现象，成为了当前企业面临的普遍痛点。
作为企业的掌舵人，CEO在这场AI变革中扮演着至关重要的角色。他们不能置身事外，而是需要亲身入局，通过实际行动来感受AI带来的变化与挑战。只有这样，他们才能深刻理解AI的潜力与局限，从而引领企业走向真正的智能化转型。
近日，资深AI行业投资人兼连续创业者任鑫分享了他的实战经验，为CEO们提供了《拥抱AI：CEO自己必须做的十件小事》。任鑫不仅是美元基金云九资本的合伙人，投资全球AI创新产品，还是Sky9 Build孵化器的负责人，深度孵化AI原生应用。他的这十项具体行动，旨在帮助CEO们建立对AI的“体感”，从小事做起，引领组织在AI时代把握先机。
任鑫建议CEO们首先要放下“学习”的执念，直接“干起来”。第一步就是下载并亲身使用各类AI应用。他建议在手机应用商店搜索“AI”，下载前几个屏幕的所有AI应用，并建议将常用的AI应用放到手机桌面底部快捷栏或微信置顶，以培养使用习惯。任鑫还推荐通过AI工具导航站如AI-BOT.CN或AIGC.CN来寻找更多AI应用，这些网站分门别类列出了各种AI应用，大部分都有免费试用。
除了下载和使用AI应用，任鑫还建议CEO们购买海外AI账号，如ChatGPT、Claude和Gemini等。他认为，这些国际领先的AI产品能够提供更优质的服务，虽然价格较高，但一旦投入，就会更积极地去使用，从而充分发挥AI的潜力。
任鑫强调，CEO们还需要利用AI进行深度研究。他建议使用Deep Research功能，让AI根据任务需求到网上查找资料，并生成详细的报告。这不仅能够帮助CEO们更高效地获取信息，还能将部分情报和分析研究工作外包给AI，从而减轻工作负担。
任鑫还建议CEO们创建AI Agent智能体，将有效的提示词保存复用，形成简朴高效的工作流程。这样可以将一次性工作转化为可复用资产，提高工作效率。例如，可以创建一个用于记笔记的AI Agent，每次输入笔记时，AI都会提供相关知识、更多启发和应用场景等。
在学习方面，任鑫建议CEO们利用AI进行信息过滤和深挖。通过创建智能体Agent来高亮并详细阐述视频中的关键内容，并提供时间戳以便选择性收听。同时，当对某个点感兴趣时，可以让AI深挖并询问如何应用于自身，从而实现更高效的学习。
任鑫还鼓励CEO们尝试录音一天的工作内容，然后交给AI进行分析。这样可以让AI提供各种建议，帮助CEO们改进沟通方式、深化共情等。他还建议撰写一份1500字的母提示词，详细介绍自己的情况，以便AI在对话时能够更好地理解自己的意图和偏好。
在自媒体内容创作方面，任鑫建议CEO们利用AI来生成和精简内容。他提到自己主持的《AI炼金术》播客中，AI负责了访谈准备、粗剪、简介和Show Notes等大量繁琐工作，从而大大提高了工作效率。他还建议CEO们尝试在三天内更新20条自媒体内容，通过AI来筛选经典论文、生成播客等方式来实现。
最后，任鑫建议CEO们安排一天时间，尝试所有工作都用AI完成。通过实际操作来感受AI的潜力与局限，并不断优化输入信息以提高AI的输出质量。同时，他还鼓励CEO们以“我用AI做的10件事”为主题进行内部或外部分享，以巩固自身新学知识技能，并将个人赋能转化为组织引领。
通过这十件小事，CEO们可以逐步建立对AI的“体感”，引领企业在AI时代实现智能化转型。任鑫的实战经验为CEO们提供了宝贵的参考和启示，帮助他们更好地拥抱AI、利用AI推动企业发展。
