蔚来近日举办了一场闭门交流会，公司创始人、董事长兼CEO李斌，与联合创始人、总裁秦力洪共同向包括新浪科技在内的多家媒体透露了公司为实现今年第四季度盈利目标所采取的一系列改革举措。
在成本控制方面，李斌介绍称，蔚来将全面推行CBU机制（基本经营单元）的管理方式。这一机制的核心在于从传统的预算制转变为经营制，强调ROI（投入产出比）的重要性，旨在提升全体员工的经营意识。他解释说，过去各部门往往基于预算进行资源配置，而现在则要求每个项目、每个活动都要有明确的回报预期，并根据ROI进行优先级排序。
以数字发展部门（IT部门）为例，李斌指出，该部门去年在工业化组中开始推行CBU机制。过去，他们主要依据人员数量来分配预算，而现在则转变为根据项目回报来分配资源。每个项目都需要明确其当年及长期的回报预期，以及所需的全口径成本，包括人工、测试、部署等各项费用。通过这种方式，他们能够优先推进高ROI的项目，而那些回报不明确或ROI较低的项目则被暂时搁置。
李斌进一步强调，他目前非常反对那些“搭台子”的活动，即那些仅使用一次且ROI极低的项目。他表示，去年在广州，他砍掉了很多这样的项目，而这些决策都是正确的。他强调，即使是花费一元钱，也必须确保其能产生正面的效果。
他提到，蔚来正在全面推行精细化管理，从区域公司到每一辆车、每一块电池、每一个市场活动、每一个研发项目、每一个电机，都要求有明确的账目和责任人。这种全员经营意识的形成，是蔚来实现盈利目标的关键。
