在最新一期的《Decoder》节目中，Notion联合创始人兼首席执行官Ivan Zhao与主持人展开了一场深入探讨，话题围绕软件形态、AI的角色以及行业的未来展开。
Ivan Zhao回顾了SaaS（软件即服务）在过去十五年的发展，指出这种模式虽然推动了多个垂直工具的发展，但也导致了企业数字化工作环境中的“信息孤岛”现象。用户不得不在多个应用之间频繁切换，沟通、数据和流程被割裂。与此不同，Notion选择了一条不同的路径，通过模块化、可组合的架构，将不同功能整合到一个统一的平台中，让用户能够自定义工作流和数据结构。
这种理念并非源于市场竞争，而是Ivan Zhao十年来的产品哲学。2015年，在意识到早期版本的技术基础无法支撑长远目标后，他决定关停Notion 1.0，将团队缩减至两人，并搬到京都以低成本重新启动。这次“归零”背后，是对计算环境形态的重新定义——软件不应是封闭的硬塑料容器，而应是开放的构件系统，可以自由拼搭、修改和扩展。
进入AI时代后，Notion的“积木”理念获得了全新的应用。这些积木不再只是静态工具，而是可以组装成主动协作的虚拟队友。Ivan Zhao的构想是，让一个只有两位创始人的初创团队，瞬间拥有十人级别的执行能力，覆盖从记录、项目分派到资料调研的各个环节。效率的提升并非通过替代岗位实现，而是通过放大个体能力和团队协作。
然而，Ivan Zhao也指出了现实的局限。目前的AI队友更像刚入职的新人，聪明且反应迅速，但缺乏稳定可复用的经验，无法在复杂场景中保证一致性。下一步的挑战是为这些AI注入长期记忆与学习能力，使它们从一次性惊艳进化为稳定、可依赖的伙伴。
Ivan Zhao认为，AI正在推动软件行业从“工具集合”向“有机系统”过渡。这种变化速度之快，甚至超越了互联网泡沫时期的标准迭代和摩尔定律时代的硬件更新。传统的瀑布式开发方法难以适应，需要的是快速迭代、跨职能团队和对模糊性的高度容忍。这种方法论也可能重塑下一代创业者运营公司的方式。
在访谈中，Ivan Zhao详细介绍了Notion的愿景和实际操作。他提到，Notion旨在成为“软件界的乐高”，通过整合各种工具，让用户在一个平台上完成所有工作，并自定义工作流。他强调了Notion的设计初衷是面向团队，帮助用户在一个地方完成所有工作，并通过乐高积木般的工具创造和定制自己的工作流。
当被问及Notion如何避免功能膨胀导致应用难用时，Ivan Zhao表示，Notion采用模块化设计，每个积木可以在多个场景中使用，避免了传统功能堆叠导致的复杂性。他还提到，Notion正在通过AI帮助用户设置工作区，降低学习曲线，让更多人能够理解和使用Notion。
关于公司规模，Ivan Zhao表示，Notion更注重人才密度而非绝对人数。他倾向于保持团队紧凑，以便快速响应和高效沟通。在重大决策方面，Ivan Zhao强调“快思考”和“慢思考”的结合，根据决策的重要性采取不同的行动速度。
Ivan Zhao还分享了他在2015年决定关停Notion 1.0并重启的经历。他表示，这一决定并非出于商业考虑，而是出于对产品的热爱和愿景的坚持。他提到京都的工匠精神对他有很大启发，让他在专注和工艺上找到了共鸣。
在谈到AI的未来时，Ivan Zhao表示，Notion希望通过AI将用户的工作流自动化，让AI成为用户的队友而非替代者。他强调，AI的可靠性是一个挑战，但正在逐步改善。他提到，Notion将在未来几个月内推出新产品，让用户能够创建不同“口味”的AI队友，帮助完成各种任务。
访谈最后，Ivan Zhao表达了对Notion未来的期待。他希望Notion能够继续推动软件行业的变革，让用户能够创建AI队友，接手重复和繁琐的知识工作。他相信，这将带来下一代创业者运营公司的新方式。
