在当下激烈的市场竞争中，众多企业深陷内卷困境，面临资源低效消耗的难题。此时，源自美国的特劳特定位理论在中国企业界引发了广泛关注，被视为破局的关键利器。这一理论不仅在《新定位时代》一书中得到深入探讨，更通过本土企业家的实践验证了其有效性。
邓德隆是推动特劳特定位理论在中国落地的重要人物。他将这一理论引入中国后，经过二十年的努力，使其成功本土化，成为帮助企业“建立认知锚点”的实用工具。书亦烧仙草创始人谢公晚曾指出，企业经营的核心在于在顾客心智中占据独特位置，引导资源从低效消耗转向高效聚焦，这正是特劳特定位理论的核心要义。
实践中，不少企业通过运用定位理论实现了突围。例如，闪送通过“专人直送”的定位，成功避开了同城配送领域的价格战；书亦烧仙草则凭借精准定位，在竞争激烈的茶饮市场中脱颖而出。这些案例充分证明，在用户心智中建立独特标签，比单纯拼资源更能实现高效破局。
定位理论的价值不仅体现在市场竞争中，还能帮助企业降低决策成本。香飘飘创始人蒋建琪表示，定位理论能够有效避免资源错配；华大基因董事长喻学锋则认为，它能让企业在动荡的市场环境中明确发展方向。随着《新定位时代》的出版，这套方法论从少数企业的“私藏工具”转变为广泛适用的商业指南。
如今，特劳特定位理论已深度融入中国商业环境，成为企业应对市场周期变化的重要“认知锚点”。这一现象表明，其成功并非单纯源于理论本身，而是因为“心智竞争”的逻辑与中国本土商业实践高度契合。
