在铝型材行业，兴发公司凭借自主创新和知识产权保护策略，树立了行业标杆。自上世纪90年代末启动专利战略以来，这家企业累计获得261项专利授权，其中2005年单年新增141项，平均每两天半便诞生一项技术创新成果。公司掌舵人罗苏始终强调："技术创新是生存之本，但缺乏法律护航的技术如同裸奔。"
面对持续不断的侵权行为，兴发构建了严密的防护体系。其斥资打造的专利数据库涵盖铝材、陶瓷等四大领域，通过实时监控竞争对手动态，将专利情报转化为研发决策依据。在产品立项阶段，技术人员会先进行全球专利检索，确保研发起点避开已有技术壁垒；生产环节则通过双重比对机制，既防止自身产品侵犯他人权益，也拦截客户提供的涉嫌侵权设计。
这场持续二十余年的维权战役中，2001年与广东金×成铝业的诉讼具有里程碑意义。当发现对方仿冒其隔音密封推拉窗专利产品后，兴发历时两年七个月完成取证诉讼，最终获得18万元赔偿及公开道歉。该案确立的"外观专利侵权判定标准"，成为后续同类案件的重要参考。南海区工商联副会长申伟君评价："兴发用实际行动为行业划出了创新红线。"
维权团队在实践中摸索出独特策略：重点打击恶意仿冒的源头厂家，对销售终端采取证据保全公证。2004年开展的"台州行动"中，调查组在4个月内完成44家侵权商家的公证取证，通过杭州、广州等五地法院发起98起诉讼，最终38家企业签署不再侵权承诺书。这种"精准打击"模式使当年专利赔偿收入达310万元，较往年增长三倍。
媒体曝光成为兴发维权的重要辅助手段。2003年云南高院终审判决广东广×公司侵权案后，《云南日报》等十余家媒体跟进报道，相关产品销量当月回升15%。这种"以案促宣"的模式虽属无奈之举，却意外提升了品牌辨识度。罗苏坦言："我们更希望靠创新赢得市场，而非靠打假出名。"
当前兴发仍面临严峻挑战：每年需处理80余起侵权案件，维权成本占研发预算的12%。但公司坚持将专利战略进行到底，2024年新推出的智能门窗系统已布局37项国际专利。这场没有终点的知识产权保卫战，正推动中国制造向中国创造加速转型。
