近年来，“重塑”成为信托业发展的核心命题。随着中国经济结构持续优化升级，以及信托业“三分类新规”的正式实施，行业格局正经历深刻变革：融资类信托业务规模逐步收缩，而聚焦信托本源的资产管理与资产服务类业务则展现出强劲的增长潜力。面对传统业务空间收窄的现实，如何在新旧动能转换中找准定位，成为信托公司亟待破解的战略课题。
2025年履新的华润信托董事长胡昊在接受专访时提出，行业转型的关键在于“筑牢风控根基，锤炼内生能力”。他强调：“信托业高质量发展的底层逻辑，在于将风险管控作为转型的压舱石。只有守住合规底线，才能确保创新方向不偏移，在服务实体经济与居民财富管理中行稳致远。”
在胡昊的治理框架中，风控体系构建被置于战略首位。他指出，数字化浪潮正在重塑金融风险形态，传统事后处置模式已难以适应新形势。华润信托通过三大路径重构风控体系：一是将合规审查嵌入业务全流程，重塑审批机制并强化投后管理；二是建立覆盖反洗钱、资质管理等领域的长效人才机制；三是运用人工智能与大数据技术，构建覆盖业务全周期的智能风控平台，实现从人工核查向智能监控的跨越。据透露，该公司已初步形成科技驱动的风险管理生态，风险预警响应速度提升40%以上。
防风险与促转型的辩证关系，在华润信托的业务布局中得到生动诠释。面对地产、政信等传统业务收缩的挑战，公司选择将资源向符合国家战略导向的本源业务倾斜。在服务实体经济领域，2025年科技金融、绿色金融等“五篇大文章”相关信托规模占比突破35%，知识产权信托、数据资产信托等创新产品实现行业首发。居民财富管理方面，家族信托与保险金信托规模保持年均20%增速，动产信托财产登记试点落地后，已成功完成贵金属、不动产等多品类资产信托化登记。
社会治理服务领域同样亮点纷呈。该公司通过破产重整信托盘活困境企业资产超200亿元，预付类资金服务信托覆盖教育、养老等民生场景，2025年公益慈善信托新增规模跃居行业前三。这些探索不仅拓展了信托制度的社会价值，更形成差异化竞争优势——其综合服务信托规模较转型前增长3倍，客户综合满意度达92%。
面对财富管理市场从“创富”向“守富”“传富”的阶段跃迁，华润信托将差异化竞争的支点落在“全周期服务能力”建设上。产品端构建起覆盖现金管理、“固收+”、权益投资的多元化资产配置体系，其中面向高净值客户的定制化产品占比超60%。人才梯队方面，通过“业务+科技”复合型人才培养计划，已组建200余人的数字化投研团队，并建立公募私募投研资源共享机制。服务模式创新上，打造“理财顾问+信托经理+专业投顾”铁三角服务团队，配合线上智能服务平台与线下区域服务中心，实现客户需求响应时效缩短至2小时内。
从银行体系到信托领域的跨界履历，赋予胡昊独特的战略视角。他认为，信托业转型不是单一业务维度的调整，而是涉及风控哲学、服务理念、价值创造的全面重构。这种系统性变革正在重塑行业生态——那些既能严守风险底线，又能深度挖掘信托制度价值的机构，正在新周期中占据先发优势。数据显示，华润信托主动管理信托规模占比已从2020年的45%提升至2025年的78%，不良资产率持续保持行业最低水平。
