毅达资本近日迎来重大人事变动，创始董事长应文禄正式退休，原总裁、创始合伙人尤劲柏接任董事长一职。这场交接被内部定义为“主动规划、内部提拔、平稳接续”，没有外部空降人员，也没有引发大规模人事震荡，权力棒交到了被内部称为“总工程师”的尤劲柏手中。
作为中国创投行业头部硬科技投资机构，毅达资本在应文禄的带领下实现了从无到有、从小到大的跨越式发展。截至2026年4月末，公司管理规模已达1213亿元，累计投资企业突破1000家，推动超200家企业登陆境内外资本市场，其中科创板IPO达30家，约占全国总数的5%。在半导体、先进制造、新材料、生命科学等硬科技领域，毅达资本已构建起系统性的投资版图。
尤劲柏的职业轨迹颇具特色。1973年出生的他，1997年硕士毕业后进入江苏会计师事务所担任审计员，负责上市公司年审工作。这段经历培养了他对财务数据的敏感度和对企业合规性的深刻理解。仅一年后，他转战华泰证券，先后从事行业研究和投行工作，逐步接触资本运作的核心环节。2005年，江苏高投集团组建专业化投资团队时，尤劲柏成为社会化招聘的第一人，正式开启投资生涯。
从审计到投行再到投资，尤劲柏的职业转型始终围绕企业实际经营与成长判断展开。他曾在采访中表示：“投资是财经领域最有趣的工作，每天都能与最聪明的头脑打交道，接触的东西都是新的。”2014年江苏高投集团混改时，尤劲柏成为新设立的毅达资本创始合伙人之一，此后十二年担任总裁，全面负责公司运营和清洁能源、节能环保、智慧交通等领域的投资工作。
在毅达内部，尤劲柏以“严谨、务实、干练”著称。他不是理念倡导者，而是流程和标准的执行者。一位合伙人评价道：“应总是定方向的领航员，尤总是把船开稳、开快的总工程师。”尤劲柏的投资方法论可概括为“三好标准”：好项目、好价格、好条款。他特别强调团队领导者的品质——必须正直、守信用且充满创业激情。在价格把控上，他坚持合理回报底线，不做不计成本的追逐；在条款设计上，要求必须获得董事会席位以确保对企业重大决策的影响力。
这种务实风格在中小系列基金的运作中体现得尤为明显。2016年，毅达资本从56家机构中脱颖而出，成为国家中小企业发展基金首批四支子基金管理机构之一，规模45亿元的毅达中小壹号基金累计投资140家企业，其中专精特新企业占比达87.86%，覆盖半导体、高端制造、创新药等领域，已推动17家企业上市。2021年，毅达再次中选第二批子基金管理人，规模40亿元的毅达中小贰号基金仅用三个月便超募完成，老投资人继续出资比例达61%，目前已投资153家企业，专精特新企业占比超过60%。
联讯仪器的投资案例是尤劲柏投资理念的典型体现。这家国内光通信测试和半导体集成电路领域国产替代的主力军，在2019年天使轮阶段就获得毅达资本投资。尤劲柏团队当时判断：团队来自全球顶尖企业，技术领先；高速光模块进入快速发展期，测试仪表需求巨大；具备化合物芯片测试及老化处理技术，业务延伸空间可观。2026年4月24日，联讯仪器登陆科创板，上市首日大涨875%，收报799元/股，总市值突破820亿元，毅达资本在该项目上实现超200倍浮盈。
接任董事长后，尤劲柏明确了毅达资本未来三大战略方向：一是围绕国家战略，做硬科技最坚定的陪跑者，以科技投资筑牢第一增长曲线，以AI全链条布局打造第二增长曲线，以并购整合开拓第三增长曲线；二是深耕区域，做实地方经济“产业合伙人”，在江苏及长三角深度扎根，同时在全国重点城市做实产业服务；三是融入高质量发展大局，坚持市场化改革方向，传承高投基因，坚持投早、投小、投硬科技、投国家所需。
尤劲柏在公开发言中表示：“接过这面旗是责任的加码，毅达长期坚持的专业、务实、长期主义底色不会改变，未来要做的是把业务做得更深、更细、更实。”这位从审计桌走到投资一线的掌舵者，正以近三十年的跨领域经验，继续书写着“耐心资本”的沉静答卷。
