英特尔前首席执行官帕特·盖尔辛格在近期参加All-In Podcast播客节目时，对英特尔过往的战略决策进行了深刻反思，其中特别提到公司曾对英伟达GPU技术存在认知偏差。
盖尔辛格首先将矛头指向英特尔的资本配置策略。他指出，在他重返公司前的五六年里，英特尔累计向股东发放了1000亿美元股息，这笔资金若用于制造业务升级，本可显著增强企业竞争力。他直言："当我接手时，英特尔已整整十年没有新建晶圆厂，连光刻机采购都停滞不前。"这种战略短视直接导致公司在先进制程领域逐渐落后。
从产业规律来看，半导体制造需要持续投入巨资建设工厂、采购EUV光刻机等核心设备。盖尔辛格强调，这类投资的经济回报往往具有滞后性，只有具备技术洞察力的管理者才能理解其战略价值。他以台积电等企业的成功经验为例，说明长期技术投入对维持行业地位的关键作用。
在技术路线选择方面，盖尔辛格坦言英特尔曾严重低估GPU的潜力。他回忆道："在CPU如日中天的年代，我们完全看不上英伟达的产品，认为GPU不过是游戏玩家的玩具。"这种傲慢态度使英特尔错失了并行计算发展的黄金期。直到英伟达通过CUDA架构和SIMT编程模型构建起完整的软件生态，英特尔才意识到GPU在科学计算、人工智能等领域的战略价值。
这位半导体行业资深人士特别指出，英伟达的发展轨迹与苹果公司有相似之处。两家企业都通过持续迭代产品、完善生态系统，将技术优势转化为市场壁垒。这种"长期主义"的经营哲学，正是传统芯片巨头需要重新学习的课程。
