近日，互联网巨头与线下超市的“联姻”似乎走到了尽头。高鑫零售（大润发母公司）在9月27日短暂停牌后发布公告，透露接到了一位潜在要约人的接触函，这可能预示着阿里巴巴正在考虑出售其持有的高鑫零售股份。而市场对此反应热烈，10月16日高鑫零售复牌后，股价飙升，一度涨幅达25%，最终收涨15.08%，市值达到196亿港元。
与此同时，名创优品在9月宣布以62.7亿元收购永辉超市29.4%的股权，成为其最大股东，而京东则减持了永辉超市8.3%的股份。这一系列动作表明，阿里巴巴和京东这两大电商巨头正逐步撤离超市业态。面对业绩下滑的压力，永辉超市和大润发也在积极寻求新的合作伙伴以推动转型。
回顾过去，电商巨头与线下超市的结合曾被视为新零售的典范。自2014年起，阿里巴巴、京东等互联网巨头纷纷通过投资入股线下商超，试图通过线上线下融合提升零售体验。阿里巴巴通过入股银泰、苏宁易购、高鑫零售等，布局新零售战略；京东则通过入股永辉超市、沃尔玛等，加强O2O模式。京东到家、淘鲜达、天猫超市等业务一度蓬勃发展，超市的线上业务占比也逐渐提高。
然而，随着时间的推移，这种合作模式并未如预期般带来持续的业绩增长。永辉超市在京东入股后，虽然营收一度快速增长，但近年来却陷入亏损困境。同样，阿里巴巴入股高鑫零售后，尽管有技术支持，但营收也逐年下滑，并在2022财年首次出现亏损。
分析人士指出，线下超市的供应链虽然看似强大，但在线上价格竞争力不足，且巨头的到家业务盈利能力不强，履约成本高昂。超市还面临着激烈的市场竞争，如前置仓模式、社区团购等新兴业态的崛起，进一步挤压了传统超市的市场份额。
在这样的背景下，电商巨头和超市的分手似乎成了必然的选择。对于电商巨头而言，及时止损可以降低亏损，聚焦主业；对于超市而言，解除束缚后也有了自主选择权，可以与其他平台自由合作，探索新的发展模式。
那么，分手后的超市将何去何从？永辉超市通过引入名创优品作为新的投资者，试图借鉴胖东来模式进行转型。胖东来的成功在于其“超市百货一体化”的经营策略，但永辉超市目前仅学习了其超市模式，尚未融入百货部分，未来发展仍需验证。大润发则尚未完成交割，其前景同样值得关注。
大型连锁超市还可以考虑出海东南亚等市场，抓住大卖场快速增长的红利。在东南亚、南亚地区，大卖场处于快速发展阶段，与当地的经济水平和居民消费水平相匹配。中国企业在这些市场有着巨大的机会，可以借鉴乐天玛特等成功企业的经验，探索适合自己的发展模式。
然而，转型之路并非一帆风顺。做自有品牌、获取流量、本地化经营等都是超市面临的挑战。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，将是超市们需要深思的问题。
