近期，昆明长丰学校因“臭肉事件”而陷入舆论风波，事件的发展持续吸引着公众的眼球。在10月18日的一次家长见面会上，该校董事长王杰的离场行为更是激化了家长的不满情绪。据多方信息透露，王杰不仅是长丰学校的关键人物，其商业版图亦相当广泛。
企查查App的数据显示，王杰实际掌控的企业多达26家，注册资本总额超过1.2亿元。其中，涉事的昆明市官渡区云丰高级中学有限公司，注册资本为210万元，法人为赵光明，但大股东和实际控制人正是王杰。该公司的母公司为云南金诺教育投资控股集团有限公司，王杰持有90%的股权，并在集团内外分别控制着11家和15家企业。这些企业的业务领域涵盖了教育项目投资、教育信息咨询等多个方面，显示了王杰在教育领域的深厚根基。
金诺教育集团的发展历程同样引人注目。据相关资料记载，该集团由王杰于2004年创办，最初仅是一家家教中介机构，但经过近二十年的发展，已转型为拥有从幼儿园到高中完整教育链的民办学校集团，在云南省内颇具影响力。一篇金诺幼儿园的宣传报道曾提及，王杰亲自为教师们进行企业文化培训，彰显了其对于教育事业的深厚情感和责任心。
然而，昆明长丰学校的“臭肉事件”却为金诺教育集团的光环蒙上了一层阴影。面对家长的质疑和媒体的关注，金诺教育集团的一名员工在接受采访时表示，长丰学校的事情属于集团管理层面，相信会得到妥善处理。然而，这样的回应似乎并未能平息家长们的怒火，他们更加关心的是学校如何从根本上解决后勤管理，特别是食品安全方面的问题。
对于此次事件，教育专家也表达了他们的看法。21世纪教育研究院院长熊丙奇指出，民办学校的管理不仅仅局限于教学质量，后勤服务和食品安全同样是不可忽视的重要部分。他强调，食堂的管理和卫生状况直接关系到学生的健康和学校的声誉，一旦在食品安全方面出现问题，将对民办学校的口碑造成沉重打击，甚至可能影响到未来的招生工作。因此，民办学校必须高度重视后勤管理，确保学生的餐饮安全。
同时，熊丙奇还呼吁监管部门应加强对民办学校的规范管理，尤其是食堂等后勤服务环节的检查力度。他认为，一旦发现食品安全问题，必须依法追究相关责任人的法律责任，以儆效尤。只有这样，才能有效遏制类似事件的发生，保障学生的合法权益和身心健康。
