在商海浮沉中，曾经的豪言壮语有时会成为业界津津乐道的谈资。多年前，宗庆后对马云提出的“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”五新战略提出质疑，认为除新技术外，其余皆是空谈。如今，随着阿里巴巴宣布以74亿元的价格抛售所持银泰99%的股份，预计亏损93亿元，这一评价似乎正逐渐显现其预见性。
回溯历史，2014年，阿里巴巴以53.7亿港元入股银泰商业，并逐步增持至2017年的99%，使银泰私有化退市，成为阿里旗下的一员。这场收购耗资约177亿元，曾被视为阿里布局新零售的关键一步。然而，如今阿里的这一决定，不仅标志着对银泰的彻底放手，更透露出新零售战略在现实面前的无奈。
阿里方面虽称亏损93亿元，但业内人士指出，这仅仅是账面数字，未计入过去十年中阿里在银泰上投入的人力、财力等隐形成本。综合来看，这笔交易无疑是一笔超百亿的亏损买卖。
那么，为何阿里甘愿承受如此巨大的损失也要出售银泰？这背后，或许隐藏着马云对新零售战略的深刻反思。正如宗庆后所言，新零售或许只是一个概念，传统零售与网络零售的本质区别并未因新零售的提出而消失。阿里董事会主席蔡崇信近期的表态也印证了这一点，他明确表示，传统实体零售业务并非阿里的核心业务，退出这类业务是合理的。
曾几何时，阿里将银泰、三江购物、高鑫零售等商超视为新零售业务的重要组成部分，大力推进线上线下融合。然而，现实却给了阿里一记重击。银泰的门店数量虽从2017年的46家增加至64家，但价值却大幅下滑，出售价格远低于预期。同时，阿里新零售的样板——盒马鲜生也连年亏损，面临着激烈的市场竞争，不得不关闭部分门店。高鑫零售的日子同样艰难，营收下滑，亏损加剧。
这一系列挫败让阿里意识到，传统零售生意并非想象中那么容易玩转。尽管阿里曾试图通过数字化转型、线上销售渠道拓展等方式来改造传统零售，但高昂的成本、激烈的市场竞争以及传统零售自身的局限性，使得这些努力难以取得预期的效果。因此，阿里选择出售银泰，以减轻负担，聚焦核心业务。
值得注意的是，阿里的这一决定虽然带来了巨额亏损，但却让银泰创始人沈国军受益匪浅。随着银泰的回归，沈国军无疑将重新掌握这家零售巨头的命运，开启新的篇章。而对于阿里来说，这一决定虽然痛苦，但却是清理冗余业务、轻装上阵的必要之举。毕竟，在电商业务遭遇前所未有的竞争压力的背景下，阿里需要更加专注于核心业务的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
