在2024年的商业舞台上，众多企业领袖经历了一场前所未有的幻灭之旅，这一年仿佛成为了泡沫与现实碰撞的残酷试验场。
如同古老寓言中的骆驼祥子，不少CEO在这一年里昼夜不息地奔波，却发现年终时收获的仅仅是疲惫与空荡。他们的企业，有的年收入破亿，利润却微薄如丝；有的营收超十亿，却将巨额资金投入流量战；更有甚者，收入数十亿，成本却如无底洞，吞噬了过半的利润。
这些企业领袖，宛如旧时代的杨白劳，为平台与巨头辛苦劳作，却难以掌握自己的命运。那些建立在流量基础上的企业，缺乏对供应链的深度介入和对市场的真正掌控，即便是营收与市值再高，也如同沙滩上的城堡，随时可能崩塌。
曾经，以亏损换取规模，登顶行业便能扭亏为盈的神话广为流传。然而，2024年，这一神话彻底破灭。没有构建起核心竞争力的企业，即便一时通过流量战术登顶，也难以逃脱迅速衰败的命运。例如，曾风靡一时的抖音头部美妆品牌，便是这一现象的生动写照。
流量时代的辉煌已然落幕，取而代之的是更为严峻的市场挑战。一些to B企业，收入虽达数亿，毛利率却从两位数骤降至个位数；食材供应链企业，上游需全额现金采购，下游却面临账期延长，现金流成为悬在头顶的达摩克利斯之剑。
面对如此困境，悲观情绪在创业者中蔓延。然而，对于真正的创业者而言，没有回头路可走，只有勇往直前。只要还在牌桌上，就仍有翻盘的机会。毕竟，在每一个看似绝望的环境中，总有那么几个行业能够逆流而上，展现出勃勃生机。
在这样的背景下，CEO们需要更加清晰地认识自己的方向、组织和资源。他们需要明确自己的客户群体、解决的核心问题以及自身独特的竞争优势。组织需围绕交易、客户、订单运转，团队需有明确的盈利目标，无论是眼前的还是未来的。
资源的获取，本质上是一场利益交换的游戏。只有自身强大，才能在谈判桌上占据有利位置。一位硬科技创业者，在志刚老师的帮助下，不仅找到了新的战略方向，还打通了多个业务领域，看到了百亿市场的广阔前景。这便是战略方向上从0到1的突破。
同样，一位初次创业的博士，在志刚老师的指导下，从一名对CEO角色陌生的新手，成长为能够带领公司扭亏为盈的领导者。这不仅是个人能力的从0到1，更是企业命运的华丽转身。
在这一轮大洗牌中，正确的方向与策略显得尤为重要。时间是最好的试金石，那些用正确方式做正确事情的企业，终将脱颖而出。这份信心，不仅源自于每一位CEO的内心深处，也源自于他们共同经历的风雨与磨砺。
回望过去，互联网曾让传统行业措手不及，但那些不甘被时代淘汰的传统企业家，凭借产业与供应链的优势，结合互联网的力量，展现出了惊人的生命力。如今，属于他们的时代或许已经到来。
一位年近古稀的创业老兵，曾打造过上市公司，如今又投身新事业——造酒，投入资金数以亿计。一位深耕区域的企业家，在即将退隐之际，被新的梦想点燃，决定再奋斗二十年。而最令人动容的是，一位八十多岁的老者，六十岁时掌握新技术，退休后再次创业，年利润高达数亿。
创业，是一种永不停歇的生活方式，是对未知世界的勇敢探索。在这条不归路上，每一位CEO都在寻找着新的出路，因为他们知道，只有不断前行，才能越过风浪，迎接希望的曙光。
