在家电行业的广阔舞台上，一个仅涉足该领域12年的新兴品牌——小米，正悄然成为各大传统家电巨头热议的焦点。
小米以其独特的商业逻辑，颠覆了传统家电企业的运作模式。它不再将工厂规模、制造技术这些传统家电企业引以为傲的资本作为核心竞争力，而是凭借爆品策略迅速占领市场。
海尔集团董事局主席周云杰在夏季达沃斯论坛上再次提及小米，指出海尔平台能够集成多种品牌家电，与苹果、小米等相对封闭的系统形成对比。美的集团同样对小米的发展给予了高度关注，美的集团董事长方洪波在股东大会上表示，尽管美的在战术上重视小米，但在战略上并不惧怕其进入家电行业。
小米的入局，无疑给家电市场带来了新的变局。尽管小米在家电领域的历史并不悠久，自2013年涉足电视行业以来，逐步扩展到空调、洗衣机、冰箱等领域，但其增长速度和市场影响力却不容小觑。
小米通过自研与代工相结合的方式，迅速扩大了产品线。然而，代工问题也一直伴随着小米的发展。从空调到电视，再到各种小家电，小米的许多产品都由其他企业代工。尽管如此，小米依然凭借其品牌影响力和爆品策略，在家电市场中占据了一席之地。
小米的爆品策略，核心在于精简SKU、提升效率。通过精简产品种类，实现相对长的产品生命周期，从而有效分摊研发、生产和服务成本。同时，小米利用新媒体营销和高效的电商渠道，降低了市场成本和销售成本。
小米的毛利率稳步增长，其IoT与生活消费产品的毛利率已经超越了多家传统家电企业。这一变化，让传统家电巨头们不得不正视小米这个新兴竞争对手。
小米的突围，并非靠低价策略，而是依靠其独特的用户属性和爆品思维。小米积累了一批忠实的粉丝，这些米粉对小米品牌的偏好，使得小米家电在存量市场中获得了不少份额。同时，小米通过精简SKU、提升效率的方式，实现了成本的分摊和降低，从而提供了性价比高的产品。
以电视为例，小米电视的均价在2000元左右，与海信、TCL等国内品牌以及东芝、三星等海外品牌形成了价格段差异。这种差异化竞争策略，使得小米避免了与传统家电巨头正面竞争，从而减少了阻力。
小米的空调产品同样采用了这种策略，与市场中均价3000元及以上的产品形成差异化竞争。虽然仍与一些二三线品牌竞争，但小米通过精准的市场定位和性价比高的产品，成功吸引了消费者的关注。
小米的爆品策略，不仅搅动了家电市场，也为传统家电企业的发展提供了新的思路。在这个竞争激烈的市场中，小米以其独特的商业模式和爆品思维，正逐步成为家电行业不可忽视的一股力量。
