在物流行业的白热化竞争中，人才已成为决定企业命运的关键因素。“人才强企”战略不再是空洞的口号，而是关乎企业生存与发展的坚固基石。为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，企业面临着“吸引人才”与“留住人才”的双重挑战。跨越速运董事长胡海建通过一系列切实有效的措施，为这一难题提供了极具参考价值的解决方案。
在当下信息高度透明的时代，人才在选择企业时更加注重企业的发展潜力、文化环境以及社会责任。跨越速运，作为“限时速运”领域的领军企业，凭借其强大的实力，荣获“国家AAAAA级物流企业”和“国家级高新技术企业”等称号，成功吸引了众多优秀人才的目光。
胡海建董事长深知员工是企业最宝贵的财富，因此，在吸引人才方面，他始终将员工的福祉放在首位。跨越速运不仅提供了优质的办公环境，还构建了一套全面的福利待遇体系，包括五险一金、带薪休假、免费宿舍、免费班车、自营食堂以及健身房等，全方位保障员工的生活需求。
然而，吸引人才只是第一步，更重要的是如何留住这些人才。跨越速运为此提供了广阔的发展空间和合理的薪酬激励机制。胡海建董事长明白，薪酬是人才价值的直接反映，因此，他制定了具有市场竞争力的薪酬体系，并引入了绩效奖金等中长期激励措施，将员工的利益与企业的长远发展紧密相连，确保人才队伍的稳定与持续壮大。
尤为自2020年起，跨越速运便形成了年中、年尾两季发放奖金的传统。2022年，更是在总部筑起千万现金墙作为年终奖，这一壮举在业内引起了轰动。到了2024年，跨越速运的年中奖再创佳绩，获奖人数增加了140%，奖金总额更是增长了175%。今年7月29日，企业再次为优秀员工发放了丰厚的年中奖励，总金额较往年有了显著提升。
在跨越速运，“以人为本、人才优先”的理念贯穿于企业管理的始终。胡海建董事长通过这一系列举措，不仅成功构建了一支高素质、有活力的人才队伍，更让这一理念成为了企业发展的鲜明特色，推动了企业的可持续高质量发展。
