百度近期在其内部总监大会上迎来了CEO李彦宏的万字长谈，这轮谈话紧随百度新一轮组织架构调整之后，为外界揭示了诸多变革背后的深层逻辑。李彦宏强调，将健康事业群组（HCG）并入移动生态事业群组（MEG），旨在提升整体运营效率，并坚信稳固且具有特色的内容生态是推动其他业务发展的基石。
今年以来，百度MEG的变动尤为频繁，不仅百度文库、百家号等业务经历了升级与整合，其负责人也经历了多次更迭。百度集团执行副总裁罗戎接替了原MEG负责人何俊杰的位置，同时HCG正式并入MEG。这一系列人事变动中，还伴随着MEG原CTO肖阳和商业体系负责人王凤阳的离职。肖阳自2004年加入百度，曾是推动百度搜索业务国际化的关键人物；而王凤阳则在2005年加入，曾在多个技术领域担任要职。他们的离开，无疑为MEG的未来增添了几分不确定性。
百度内部轮岗制度的深化，成为了这一系列变动的背景。李彦宏在全员邮件中宣布，百度将开启新一轮轮岗，旨在通过高层管理人员的流动，实现内部权利的均衡与高管能力的锻炼。罗戎作为新任MEG负责人，虽然拥有丰富的CFO经验，但面对一线业务管理，仍需时间与团队磨合。李彦宏对罗戎寄予厚望，希望他能够带领MEG团队进一步实现AI技术与前端产品的优势结合，探索AI应用的新边界。
百度MEG作为百度的“现金牛”业务，其核心地位不言而喻。然而，近年来，MEG的在线营销业务却持续面临外部压力，收入呈现下滑趋势。据百度第二季度财报显示，总营收为339.3亿元，同比下滑0.4%，其中核心在线营销收入192亿元，同比减少2%。这一数据反映了宏观经济环境对广告业务的冲击，以及搜索业务人工智能革新带来的内部挑战。相比之下，百度智能云业务则呈现出加速增长态势，当季收入51亿元，同比增长14%，但仍难以完全抵消在线营销业务的下滑。
面对在线营销业务的压力，李彦宏并未停止探索的脚步。在百度世界2024大会上，他发布了无代码工具“秒哒”，并宣称这将开启一个只靠想法就能赚钱的时代。这一工具的推出，不仅展示了百度在技术创新方面的实力，也反映了李彦宏对于未来商业变现模式的深刻思考。然而，如何将百度智能体应用到移动生态的各个场景，并实现商业变现，仍是摆在李彦宏面前的一道难题。
随着百度战略主题词从“云智一体”转变为“智能生态”，MEG在构建“智能生态”过程中的作用愈发凸显。李彦宏希望MEG能够发挥出核心业务应有的价值，推动百度智能体的广泛应用与商业落地。然而，在外部宏观经济环境的不确定性以及内部业务转型的双重压力下，MEG的未来之路仍充满挑战与机遇。
