在阿里巴巴一年一度的“510阿里日”之际，公司再次向外界传递出重要信号，预示着新一轮变革的到来。
5月9日晚，杭州阿里巴巴全球总部迎来了一位重量级人物——创始人马云。他意外现身并参与了2025阿里巴巴十年馨专场音乐会。现场照片中，马云笑容满面，挥手向观众致意，瞬间点燃了现场的气氛，掌声与欢呼声此起彼伏。
而在音乐会之前，马云还走访了象征着阿里创业起点的“湖畔小屋”。这座1:1复刻的小屋刚刚正式亮相于全球总部园区，不仅是对阿里创业历程的回顾，更象征着公司即将开启的新征程。
同日下午，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网论坛上发表了一则帖子，呼吁全体员工回归初心，以创业者的心态重新出发。他强调，阿里的基因中从未包含“守成”，而是始终秉持着“创造”的精神。过去两年间，公司主动求变，围绕“用户为先、AI驱动”的战略进行了业务重组与聚焦。面对AI技术革命带来的挑战与机遇，阿里必须放下过去的辉煌，以全新的姿态迎接未来。
就在前一天晚上，阿里集团内部发生了一项重大变化。据多名员工透露，5月8日，阿里全面打通了内部论坛权限，使得淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、国际事业群等各个业务板块的员工得以时隔两年后再次在内网相聚。这一举措打破了部门壁垒，为后续的变革奠定了基础。
紧接着，阿里内部将迎来员工跨业务流动机制的调整。据了解，这一机制曾因业务拆分而一度暂停，员工若想转岗至其他事业群，需先离职再重新入职。此次调整意味着阿里正在重新审视“1+6+N”战略架构，试图通过更加灵活的机制激发组织活力。
回顾两年前，阿里宣布实施“1+6+N”架构，六大业务集团独立运营，各自设立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制。这一变革旨在赋予业务独立发展动力，激活增长潜能。然而，市场环境瞬息万变，菜鸟、盒马和阿里云的上市计划相继搁浅，高鑫零售等非核心业务也被出售。在此背景下，“1+6+N”战略架构面临重新审视。
事实上，早在去年下半年，阿里的战略调整就已初露端倪。阿里巴巴成立了全新的电商事业群，将此前拆分的淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商资源重新整合，形成国内外全产业链覆盖的电商超级业务单元。这一整合趋势在近期进一步深化，淘天集团成为先行者。
4月30日，淘天旗下即时零售业务“小时达”升级为“淘宝闪购”，并在淘宝App首页设立一级流量入口。此次升级的最大亮点在于，淘宝闪购将与品牌商家城市仓、线下门店合作，打通天猫官方旗舰店和小时达的货盘及价格，为用户提供“电商低价，即时送达”的全新体验。
业内人士指出，淘宝闪购的升级表明阿里已将即时零售视为电商生态的重要增长点。阿里并未让饿了么独立作战，而是整合旗下所有即时零售资源，在淘宝App内进行大规模用户补贴，展现了清晰的生态融合战略。这一举措预示着阿里正在探索“电商+本地服务”融合生态的新方向。
面对AI技术革命带来的深远影响，阿里正以饱和式投入聚焦核心战役。自2025年以来，阿里在AI领域的投入空前加大。未来三年，公司计划在AI基础设施建设上投入超过3800亿元。同时，阿里还发布了新一代通义千问模型Qwen3，进一步巩固了在AI领域的领先地位。
然而，战略的迅速切换和组织架构的再调整必然伴随着阵痛与不确定性。一位淘天内部人士坦言，虽然业务整合方向明确，但员工层面仍会感到担忧。组织频繁调整可能会带来内部人员的不稳定，影响业务推进的连贯性与稳定性。
吴泳铭在内部信中坦承，“突破自己”是一个艰难的蜕变过程。阿里不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角。他鼓励全体员工以创业者的心态开启全新征程，共同迎接未来的挑战与机遇。
