近期，AI领域内的ChatGPT Agent掀起了热潮，然而，李开复作为零一万物的CEO，却提出了不同的见解。
李开复强调，当前最重要的任务有两项：一是构建零一万物的万智2.0平台，力求降低应用成本，加速其价值实现；二是通过具有代表性的标杆客户，用实际行动展现其价值，形成行业内的示范效应。他期望，零一万物的万智2.0平台与企业级Agent智能体能最终协同进化，成为一架强大的“AI飞机”，帮助更多企业展翅高飞。
尽管Agent在执行效率和成本方面仍有待提升，但大模型推理成本的迅速下降，预示着未来这种“低成本、无疲劳、快速复制”的智能体将彻底改变企业的组织架构。
如果将Agent仅仅视为客服、问答助手或文档编辑工具，那便大大低估了它的潜力。AI Agent为企业带来的不仅是效率的提升，更是实实在在的价值创造。
李开复认为，Agent已成为企业全新的“生产单元”。从最初的Chatbot答疑、Copilot写作，到如今能够自主决策和执行复杂任务，Agent的价值已远超预期。
李开复将Agent的发展分为三个阶段：早期的工作流Agent，依赖人类指令执行任务；正在兴起的推理Agent，具备自主判断和规划任务的能力；以及未来的多智能体Multi-Agents，能够实现智能体之间的协作与调度。每一次进化，都标志着AI应用边界的拓展。
当前，ChatGPT Agent和Manus是两款具有代表性的通用Agent，虽然它们在消费场景中表现出色，但李开复认为，它们尚未实现商业价值的最大化。当AI Agent能够独立完成任务时，它便成为了一种全新的“生产单元”，具备全天候运行、无需休息、高度可复制的特点。
为了充分发挥AI Agent的潜力，企业需要将其深度嵌入核心流程，而非仅仅作为工具使用。然而，这对于传统企业来说是一大挑战，因为AI迭代的速度远超他们的预期，企业结构也使得变革变得复杂。与此同时，2B领域仍存在大量传统管理方式，难以跟上AI引发的系统性变革。
零一万物从去年下半年开始转型2B客户，并发布了万智企业大模型平台2.0的超级员工企业Agent定制解决方案。这款“超级员工”具备五项能力：超级能干，能在企业场景下执行复杂任务；超级靠谱，能够稳定地交付结果；自主晋升，通过强化学习不断迭代；超级装备，针对企业场景开发，支持私有化部署；极速上岗，能够快速投入工作。
李开复指出，企业的AI数智化转型是一场由CEO推动的战略级变革，需要重构管理体系。零一万物正加速向各行业延伸，与更多企业CEO深入合作，共同挖掘AI在重构核心业务流程中的潜力。每个项目启动前，零一万物都会与客户进行深度访谈与业务共创，明确最具商业价值的应用场景，并联合开发定制化Agent。
“一把手工程”已成为零一万物的独特战略路径。通过顶层战略牵引AI转型，零一万物具备端到端的交付能力，能够深度对接客户系统与数据，提供安全、可信的部署方案。在起步阶段，零一万物并不追求客户数量，而是选择以“重运营”方式深耕每一个项目，与客户共同探索AI赋能传统行业的边界。
